中国式酒店管理系统下载经营管理的绩效考核之路

1、酒店管理软件下载发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国酒店管理软件下载实际采用的是“目标责任状”。换句话说，如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候，人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。

2、量化经营管理是基础——宜先把基础的日常报表、部门月报表建立起来后再推行绩效考核。人力资源部门所做的辅助性绩效考核当然也是在帮助公司，但是一旦人们感觉到对量化经营管理的“忽视”乃至“干扰”的时候，人力资源部所进行的辅助性绩效考核就将遭遇质疑——因为你没有分清最高主管的工作重点和当前“最爱”。

3、月报表是酒店管理软件下载经营管理的一条重要主线——基于月报表对中高级干部的利益挂钩可以看成是绩效考核的刀尖和前奏，因此对很多民营酒店管理软件下载而言，在正式的绩效考核推行之前，在月报表上“狠下功夫”是重要而有益的。

4、当然，与利益无关的月报表本身会难以得到深化，除非最高负责人非常强势。一些强势的最高主管会用职位升降、批评与表扬来对月报表的结果给予反馈。而进一步的书面化、明确化的月报表结果与利益的挂钩将有助于月报表本身的深化和到位。这种挂钩所得到的本质上就是前述的目标责任状。

5、从一些跨国公司人力资源经理那里学到的“人事考核”必须以做好公司量化经营管理的基础为前提，否则就会本末倒置，适得其反。

6、以岗位工作为焦点的绩效考核是每一个经营管理者的重要而本职的工作，是一种基本的经营管理手段，而以人为焦点的人事评估则主要是人力资源部期望在公司发挥职能部门幕僚作用的事情。

7、确定经营管理目标是绩效考核的依据和前提，而一个公司既有的月报表本质上就是酒店管理软件下载经营管理者对经营管理目标的感性理解和经验性的表达。

8、有效目标分解是有效经营管理的方法，亦是绩效考核的方法。

9、KPI锁定是绩效考核的坚实基础。

10、向酒店管理软件下载高级经营管理者有效有力地推销绩效考核，得到他们的真正理解和了解是绩效考核成功的保证。

11、了解制度经营管理和推行的一般方法是推行绩效考核的必要准备。

12、包括绩效考核在内的所有的酒店管理软件下载制度的成功推行，都离不开酒店管理系统下载的理解和支持，因此推行前的宣导和铺垫就显得非常重要。

安全生产经营管理就是为了保护酒店管理系统下载的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个酒店管理软件下载来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对基层酒店管理系统下载个人、酒店管理软件下载带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。

相关内训课程推荐：

《如何最有效的激励酒店管理系统下载》培训讲师：邱明俊

《激励与授权》培训讲师：刘捷

小编推荐：

绩效管理：念着“伪经”的和尚

公司管理经营绩效考核需完善的7大表现

发布：2007-05-12 14:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

中国式酒店管理系统下载经营管理的绩效考核之路

泛普酒店管理系统下载其他应用