要做好绩效管理工作体系必须重视酒店管理软件下载关系

实施绩效管理工作体系，要与基层酒店管理系统下载保持充分沟通，在绩效管理工作体系面谈中坚持九项原则，一是彼此信任原则，让酒店管理系统下载崇拜你，二是清楚说明目的，三是鼓励酒店管理系统下载谈话，四是静听不要打扰，五是集中绩效管理工作体系，而不是个性，六是集中未来而不是过去，七是优点与缺点并重，八是该结束时立即停止，九是以积极的方式结束面谈。酒店管理系统下载出现问题，甚至冲突，是长期积累抱怨，没有及时沟通引起的，因此绩效管理工作体系面谈是非常重要的，通常采用表扬、批评，再表扬的方式。

绩效管理工作体系的结果是要及时激励，在处理酒店管理系统下载时，事先做好预告沟通，做到会前有小会，做好前期的思想准备工作，可以参考史玉柱的考核分钱机制，马云的团队分享机制，雷军的人人都做老板机制，任正非的马太效应模式，提高酒店管理软件下载对酒店管理系统下载的吸引力，动之以情(感情)，晓之以理(理想)，诱之以利(利益)，结之以义(义气)，酒店管理系统下载没有认同感，通常表面在三方面，一是职业发展没有前景，二是心理受到委屈，三是薪酬管理感到失望。因此，酒店管理软件下载要加大酒店管理软件下载吸引力的塑造，提升直线经理的影响力，以点放大，采取播种期、传播期、再生期和结果期四个阶段的步骤，打造经理的领导魅力。让酒店管理系统下载产生崇敬之心、爱慕之心、升华之心和积极之心，此为四心激励模型。

通常解决酒店管理系统下载冲突依据双方利益的两个维度有六项措施，即与同理心(我方)、威慑控制(我方)、第三方介入(中立)、折中与妥协(中立)、搁置与回避(他方)和迁就与忍让(他方)。针对不同类型的酒店管理系统下载，采取适合的冲突处理方式，高效处理酒店管理系统下载之间的关系。

总之，要做好绩效管理工作体系，必须营造一个良好的酒店管理软件下载文化氛围，根本上操持上下一致，把心打开，相互认同，实现双羸，依靠酒店管理软件下载文化致胜。

相关内训课程推荐：

《酒店管理系统下载激励与绩效管理》培训讲师：胡斌

《如何最有效的激励酒店管理系统下载》培训讲师：邱明俊

小编推荐：

酒店管理软件下载薪酬管理的设计理念是什么

现代餐饮管理5个重要的激励机制方法

发布：2007-05-12 14:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

要做好绩效管理工作体系必须重视酒店管理软件下载关系

泛普酒店管理系统下载其他应用