薪酬管理要合理科学的进行制定才能实行

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基于以上对劳动力结构和酒店管理系统下载职业心态变化的分析比较，酒店管理软件下载必须重新考虑传统的薪酬计划，根据酒店管理系统下载需要的变化重新设计薪酬管理制度，比较有效的途径是施行全面薪酬管理系统。该模型包括一个整体薪酬项目的所有内容：它既包括直接的经济薪酬(工资)和间接的经济薪酬(福利)，又包含了非经济的薪酬(工作及环境)，是物质薪酬与精神薪酬的统一。

首先我们必须明确，上述图表中的经济性薪酬管理是物质薪酬，这种薪酬的付出是酒店管理软件下载成本的重要组成部分，酒店管理软件下载为了增加利润，减少资金短缺，就要在这方在进行科学控制。而表中的非经济性薪酬管理则是精神薪酬，它是提升酒店管理软件下载管理水平的重要环节。一个合理的薪资制度的制定，必需要配合酒店管理软件下载运营状况，根据酒店管理软件下载的支付能力，选取符合本酒店管理软件下载实需要的薪酬战略，以便更好地配合酒店管理软件下载的长期发展战略。

1、薪酬管理形成规范有效的约束和激励机制。

酒店管理软件下载的标准工资建立在技能/岗位基础上(它所体现是主要是内部公平)，同时根据均衡工资率或现行贴现率，与该类劳动力细分市场挂钩，按劳动力市场价格确定最低工资水平(它体现的是外部公平)。薪酬管理的定期调整必须掌握市场的水准，要保持酒店管理软件下载基本薪酬的竞争性，以吸引和保留优秀人才。同时薪资的调整也必须配合社会的生活成本，调薪幅度要根据物价指数来确定;针对工资钢性，为降低酒店管理软件下载的工资支出成本，设计为工资总额与效益挂钩并有一定弹性，工资浮动部分按工作绩效来算，主要由酒店管理软件下载的增长率、产品销售情况和所占市场的份额的增减决定。

2、引入报酬风险机制，明确薪酬管理的激励导向功能。

这就要求酒店管理软件下载根据实际情况确定工资占全部报酬的比例，一般而言，基本工资应占全部报酬的40%-50%，如果基本工资偏低，对于酒店管理系统下载利益会有损害，影响工作积极性，属酒店管理系统下载激励性报酬的奖金和股权部分要明确发放方式和标准，如果采取一定的公式计算，根据经营业绩，由于个人努力而增加绩效的按规定发放奖金，而如果绩效是由全体酒店管理系统下载共同努力的结果，则可用股权及分红的方式让酒店管理系统下载共享。一个明确公平的奖金分配方式，是把酒店管理系统下载的目标与酒店管理软件下载目标联系起来的最佳途径。在薪酬管理制度中引入风险机制，使得薪酬管理成为一种激励与鞭策并用的措施：由于它既体现出物质方面的奖励和处罚，又使不同层次的酒店管理系统下载具有不同的风险，这就不但从物质上激励酒店管理系统下载奋发进取，而且从心理上激发酒店管理系统下载与酒店管理软件下载荣辱与共的决心和相互竞争的雄心。

3、薪酬管理的方式要透明和公开，并根据酒店管理系统下载的不同需要调整管理方式。

组织要能够吸引、激励和留住有能力的酒店管理系统下载，必须力争薪酬公平。大多数酒店管理系统下载对内部与外部薪酬管理公平都很关心，根据基层酒店管理系统下载关系的特点，内部薪酬公平可能更重要。但是，组织为了保持持续发展的能力，就要在劳动力市场上提出有竞争力的工资水平，就必须始终对外部公平加以重点考虑。事实上，在前在介绍的研究结果中，在酒店管理系统下载的生活质量当中，很重要的内容之一就是人性的管理方式，适当的尊重与关怀，良好的人际关系以及参与的机会等。显然，酒店管理系统下载们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到精神薪资，也就是关心、赞赏、选择、尊重等。这种精神性的要求往往不需要金钱成本，但是作用确实很大，据了解，在酒店管理系统下载流动过程中，很少是因为报酬原因引起的，而大多是因为糟糕的管理。

4、薪酬管理改变传统单一的模式，实施弹性福利计划

随着时代的发展，不同酒店管理系统下载会有不同的需求和爱好，采用统一的福利形式并不一定能够满足最大多数人的要求。而且展望未来，酒店管理系统下载需求将愈多元化，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。同时，由于福利与保险涉及组织中的每一名酒店管理系统下载的切身利益，不仅对当前的利益有影响，而且直接影响其长远的利益，所以制定出适合酒店管理软件下载发展水平的福利保险制度，是酒店管理软件下载和全体酒店管理系统下载共同关心的问题。在实际工作中，是福利的形态而不是福利的水平产生激励作用，弹性福利制非常强调“酒店管理系统下载参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要，体现全新福利发放形式的弹性福利制较好地解决了这个的问题。

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