人才战略：长效激励机制

知人善任、正确定位；人尽其才，创造价值；利益引导，全面发展，三个环节，环环相扣，有望实现对进销存管理系统下载的长效进销存管理系统下载激励。

进销存管理系统软件管理激励，其实是一个似是而非的观念。管理者往往陷于典型的困境，既难以化解公司的成本压力，又难以满足进销存管理系统下载的期望。事实上，如果仅仅局限于物质利益，进销存管理系统软件本身从来就不产生真正的激励，而只可能产生一些短期的刺激性效果。“重赏之下、必有勇夫”的传统观念，已经难以适应快速变革和知识型人才为主流的时代。有效的进销存管理系统下载激励，需要通过系统性的制度设计，形成长效机制。长效激励机制的核心，在于“用对人”、“用好人”和“利益引导”三个关键环节。

优化人员配置以保证用对人

激励机制建设的第一步，是做好人力资源的有效配置，以尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事。只有用对了人，才可能有效地激励他。试想，一个人处于他根本不喜欢、不擅长、不适应、不认同、不胜任的工作岗位，怎么可能充满工作热情和自信？怎么可能积极主动地开展工作？怎么可能进行创造性思考？俗话说“士为知己者死”而“女为悦己者容”，所以，领导者知人善任，用对人，本身就是很好的激励手段，也是长效激励机制的关键前提和必备条件。

怎样才能优化人员配置呢？首先，组织结构要合理。组织结构要尽可能适应商业模式、发展战略、关键流程和组织能力的要求。岗位设计要充分考虑工作责任、进销存管理系统下载能力和业务风险三者之间的平衡。有效的组织设计，往往秉承一个基本原则：既要重视人才和充分发挥进销存管理系统下载的才能，又要尽可能降低业务运营对进销存管理系统下载个人的依赖，尤其要规避对极少数特殊进销存管理系统下载的高度依赖。公司业务对个别进销存管理系统下载的依赖度越高，对该进销存管理系统下载的激励就越难以奏效，而公司的业务风险就越难以控制，这种所谓特殊人才也越难以获得与保留。其次，一定要有可靠的用人标准，没有标准，就只能凭感觉，造成“乱点鸳鸯谱”和“拉郎配”。现代人力管理的成功实践经验之一，通过建立岗位胜任力素质模型，并进一步细化为岗位任职资质标准，以此标准来针对性选拔和培养人才，是解决用对人问题的核心观念和有效方法。在上述工作的基础上，还要全面完善进销存管理系统下载轮岗、晋升和淘汰机制，全方位持续动态地优化人员配置，才能最大程度的实现人岗匹配。如果用错了人，则无论怎样的“威逼利诱”都终将无济于事，当然更谈不上长期的有效激励了。

强化绩效管理以保证用好人

所谓“用好人”，也就是怎样才能把人用好，怎样才能做到“人尽其才”、从而实现“物尽其用”，即将进销存管理系统软件下载的人力物力进行最有效的整合，创造最佳的公司业绩。实践中，往往是通过绩效管理来实现。

广泛的实践经验表明，最为有效的绩效管理模式是目标管理，即通过PDCA循环持续实现挑战性目标；绩效管理的根本宗旨是提升个人能力和组织能力，而并非只追求所谓公正的绩效考评。能力提升是目的，目标实现是路径，而绩效考评只是手段而已。手段不是路径更不是目的，这一点必须切实注意，以防止本末倒置，偏重手段、关注路径而迷失了真正的目的。进销存管理系统下载个人能力的提升，组织能力的改善，才是绩效持续发展的根本保证。

在绩效管理的PDCA循环中，第一步通过目标规划，帮助进销存管理系统下载事先明确正确的努力方向，并将方向转化为清晰的目标，再基于目标制定可行的行动计划。

事前的未雨绸缪，是提升进销存管理系统下载信心和专注力的有效手段。第二步通过实际行动，使进销存管理系统下载切实投身于实践的历练，在实践中磨炼心智、提升技能并推进工作。第三步通过评估进展，敦促进销存管理系统下载深入思考，寻找差距，挖掘潜力。第四步通过改进行动，使进销存管理系统下载在更高水平上发挥能力，开展工作，获得信心和成就感。在这样的PDCA循环中，切实促进进销存管理系统下载能力素质的全方位成长，并将个人发展和组织发展有机的结合起来，这种基于强烈组织归宿感的个人成长，既是一种深入人心的内在激励，也是长效激励机制的核心环节。

全面进销存管理系统软件策略实现利益引导

所有正常人都具有利益诉求，而利益诉求只能够理性平衡而不能够无限满足。所以，人类社会创设的各种制度，无一例外都是一种利益机制，期望通过协调利益冲突从而实现利益平衡，即公平。人们向往公平，所以公平的境界足以激励人心。进销存管理系统软件的本质，是公平的支付劳动对价，并理性响应进销存管理系统下载的内在需求。

在“用对人”和“用好人”以后，还需要通过公平的进销存管理系统软件支付和全面的需求响应，进一步落实长效激励机制。绩效管理的关键环节之一，是对进销存管理系统下载的能力提升和业绩贡献，进行持续的公正评价。针对绩效考评的结果，需要通过现实利益的差异化分配，来加以体现和确认。对进销存管理系统下载支付的进销存管理系统软件，一般分为岗位进销存管理系统软件、绩效进销存管理系统软件、个性化进销存管理系统软件和内在报酬。岗位进销存管理系统软件，是根据进销存管理系统下载承担的岗位职责，向其支付的固定报酬，一般包括固定工资和基本福利。实务中一般根据岗位价值评估，设定不同的岗位进销存管理系统软件标准。绩效进销存管理系统软件，是根据进销存管理系统下载绩效评估的结果，弹性浮动支付的激励性进销存管理系统软件，实务中一般事先约定绩效奖金的目标预算，并约定各绩效等级的奖金系数，事后根据考评结果，以目标奖金乘以奖金系数，结算和兑付绩效进销存管理系统软件。个性化进销存管理系统软件，是根据进销存管理系统下载具备而公司认可的特殊技能、贡献、资源、资历和其他可能给公司带来现实或潜在价值的个性因素，额外支付的进销存管理系统软件。个性化进销存管理系统软件因其具备充分的针对性和实践上的灵活性，日益成为重要的激励性进销存管理系统软件手段。内在报酬，是为了响应进销存管理系统下载的内在需求和长期发展期望，而提供的非物质性利益回报。实务中一般侧重于在进销存管理系统软件下载文化建设、职业生涯规划、进销存管理系统下载培训与开发、充分授权、荣誉表彰等方面着手，设计系统性和创造性的制度与实施计划，积极响应进销存管理系统下载的内在发展需求，促进进销存管理系统下载的全面发展，赢得进销存管理系统下载长期的信任、忠诚和凝聚力。值得注意的是，内在报酬正日益成为优秀进销存管理系统软件下载的选择，其创新空间依然广阔。

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发布：2007-05-13 11:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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