绩效管理体系存在的漏洞

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也成为人力资源管理工作中培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对进销存管理系统软件下载实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中，却存在的各种各样的问题，严重地阻碍和削弱了绩效体系建立应起的作用。

接下来，泛普软件网就根据中小进销存管理系统软件下载绩效管理现状，对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。看看绩效管理体系存在的漏洞有哪些。

1：绩效考评指标设计不当，容易产生误导性。

现在很多进销存管理系统软件下载中很多定进销存管理系统指标是为了考核而考核，而忽略了我们考核的本质，从组织的绩效考评来看，与进销存管理系统软件下载的发展战略产生偏差。从进销存管理系统下载的绩效考评来看，空泛的定性评议指标权重过大，定量的考核指标使用较少，并且将进销存管理系统下载的素质考评与绩效考评混为一谈，以至在进销存管理系统下载的绩效考评指标中，对进销存管理系统下载基本素质的考核占了相当大的比重。

2：为了考核而考核

其实进销存管理系统下载的想法是复杂的，特别是他们是被考核的一方，所以难免会觉得焦虑，考核的过程中会纠结，想得高分得第一，但是又怕“枪打出头鸟”，怕被同事排挤，但是如果成绩不突出在领导那边又不能受到重视，所以往往会缩手缩脚，因此进销存管理系统下载对绩效考评首先采取自我保护的态度，以至自评分普遍接近满分的水平，基本上失去相互比较的意义。真实性无法体现。也就违背了最开始制定进销存管理系统的初衷。

3：考核无意义

很多进销存管理系统软件下载的考核制度设计的很不科学也没有意义，短时间内就进行一次考核，导致进销存管理系统下载产生心理压力，产生抵触情绪，也降低了进销存管理系统下载工作的效率和激情，久而久之还导致进销存管理系统下载产生离职的念头，本末倒置，适得其反，毫无意义，所以一个考核，既然制定了，你就要想到其后果，一个没有意义的考核，还不如不实施。

总之，绩效结果的评价达成组织目标的完成，其目的是帮助进销存管理系统下载、部门及进销存管理系统软件下载提高绩效，在一定程度上达到进销存管理系统下载激励的效果，促成管理者与进销存管理系统下载之间的真诚合作，是为了更及时有效地解决间题，而不是为了批评和指责进销存管理系统下载。对于这些已经存在的漏洞，等待大家的改善！！！

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发布：2007-05-13 11:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

绩效管理体系存在的漏洞

1：绩效考评指标设计不当，容易产生误导性。

2：为了考核而考核

3：考核无意义

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