如何提升绩效管理系统下载的凝聚力及向心力？

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对于提高绩效管理系统下载的凝聚力和向心力的问题，已经被多少专家学者HR从业人员研究了无数次，通过搜索，我们可以查到各种操作方法，但是在实际应用中，成功的占的比例还是比较小的。原因是各种各样的，这需要我们根据本公司的情况去查找深层次的原因。

首先，我们要认识一个观点：提高绩效管理系统下载的凝聚力和向心力，工作在平时，产生效果是在绩效管理软件下载变革期、绩效管理软件下载战略防守阶段或者在内外部环境不好的时候。所以，绩效管理软件下载在发展时期，我们一定把绩效管理软件下载文化做好，提高绩效管理系统下载的凝聚力和向心力的工作要坚定不移的推行下去。

其次，如何提高绩效管理系统下载的凝聚力和向心力，是需要进行详细的调查分析，根据公司的实际进行有针对性的开展工作的，而并非是开展几个活动或者提高待遇就可以的。

而针对绝大多数绩效管理软件下载而言，一般HR要做好以下几方面工作：第一，分析公司的内外部环境。销售业绩不好，是因为外部环境不好造成的还是内部环境造成的，把详细的原因调查清楚。重新建立销售业绩提成奖励方案，实行短期的一切为销售业绩为导向的激励方案。

第二，分析绩效管理系统下载的流失率。做好离职面谈、离职人员访谈等，把人员离职原因调查清楚，另外，离开公司后，离职人员可能会客观的对公司的情况做出评价，或者将公司存在的一些隐蔽的问题暴露出来。

第三，不要急着做增强团队凝聚力的活动。绩效管理系统下载士气在低迷的时候，我们首先要做的是增强绩效管理系统下载的信心，而不是去增强团队凝聚力。此外还可以在公司推行合理化建议活动。让绩效管理系统下载畅所欲言，鼓励绩效管理系统下载真正参与到绩效管理软件下载管理中来，让绩效管理系统下载为绩效管理软件下载发展献计献策。

第四，公司高层深入到绩效管理系统下载中来。公司高层做好表率作用，深入到绩效管理系统下载队伍中去，和绩效管理系统下载进行平等的面对面的谈话，可以组织绩效管理软件下载高层与绩效管理系统下载交谈的茶话会，公司上下逐渐凝练成一条心。

第五，营造公平、民主的氛围。对绩效管理系统下载及时肯定、及时引导，公司的战略目标、运营状况可以让绩效管理系统下载知晓，建立信息反馈机制。从长远来看，应该从现在开始建立绩效管理软件下载文化建设的短、中、长期规划。和领导建议，年终奖继续发放。绩效管理系统下载看到公司效益不是很好，又不发放年终奖，对绩效管理软件下载的信心会进一步散失。适合公司的操作方案，还是需要你们进行调查分析，然后针对性的开展工作。

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