浅谈绩效管理系统下载激励方法

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说到绩效管理系统下载激励，立刻就会联想到资金、表扬，但是现在大家似乎总觉得再表扬，没有经济物质奖励，似乎就缺少动力了。但是作为管理者，究竟应该掌握什么样的激励方法，才能达到既能体现管理者的管理水平和领导能力，又能提升绩效管理系统下载满意度，增强绩效管理软件下载的活力和凝聚力的作用呢?
 

第一、定期团队沟通。
 

目的是让绩效管理系统下载了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激绩效管理系统下载，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以根据各团队具体情况而定。
 

第二、定期上下级沟通。
 

上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让绩效管理系统下载打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。
 

第三、安排挑战性工作。
 

没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的绩效管理系统下载，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让绩效管理系统下载有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对绩效管理系统下载的培养和锻炼，而且还有利于提高绩效管理系统下载满意度。
 

第四、制度“导师”制度。
 

对于新绩效管理系统下载来说，熟悉绩效管理软件下载各项制度、掌握有效的工作方法、对绩效管理软件下载文化的认同程度主要取决于老绩效管理系统下载对新绩效管理系统下载的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老绩效管理系统下载带一名新绩效管理系统下载，不仅可以帮助新绩效管理系统下载快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老绩效管理系统下载也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老绩效管理系统下载做“导师”既是绩效管理软件下载对老绩效管理系统下载的重视和尊敬，也使老绩效管理系统下载在心理上产生一种满足感和荣誉感。
 

第五、适当地给绩效管理系统下载放权。
 

绩效管理软件下载目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖绩效管理软件下载目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。所以为了解决这类矛盾因素，绩效管理软件下载管理者就要充分授权，给予绩效管理系统下载更大的权利和自主空间，可以让绩效管理系统下载制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动绩效管理系统下载的积极性，激发绩效管理系统下载的工作热情和创造性。
 

第六、建立兴趣小组。
 

绩效管理软件下载可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间绩效管理系统下载交流，提高组织的和谐度和凝聚力。而且可以增进绩效管理系统下载之间的交流与合作，改善与客户关系。有利于增进沟通，提高绩效管理系统下载满意度，培养团队精神，塑造团队文化。
 

第七、提供便利设施和服务。
 

为方便绩效管理系统下载工作和生活，绩效管理软件下载可以办一些福利性的机构和设施，也可以根据绩效管理软件下载情况，量力而行，或者与外部机构合作，例如：便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，既可以使绩效管理软件下载不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高绩效管理系统下载的工作满意度和对绩效管理软件下载的归属感。

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