避免失去优秀人才？三大方法解决

一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些绩效管理系统下载早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时候，再想留住他们已经难如登天了。

为什么一旦他们提出离职，劝说他们回心转意就会非常困难呢？一个原因是，他们未必愿意透露真正的离职原因。因此，你需要在优秀人才决定离开公司之前，HR就开展“留住人才”的工作。而不是等到他们告诉你之后才开始行动。有些时候，你可能会成功地打消某人想要离开的念头。

如何才能避免陷入这种状况呢？第一，给绩效管理系统下载安排导师培训。导师的主要作用是帮助绩效管理系统下载确定他们最终想做的事情是什么，并确保他们有能力在这条道路上向前迈进。为什么这项工作在留住人才方面如此重要呢？

请记住，就算你是某人的老板，也未必可以成为他们的导师。实际上，由于你是经理，绩效管理系统下载可能反而不愿意向你坦承他们的未来计划(尤其是当这个未来计划和你没有关系的时候)。他们也不愿意向你透露，为什么他们在这个团队里工作缺乏成就感。你不知道他们脑海里有什么想法，在这种情况下要未雨缪绸简直比登天还难。

第二，了解绩效管理系统下载的职业发展道路。作为一名管理者，你可以为优秀人才做的最重要的事情，就是确保提出了正确的问题，鼓励大家进行建设性的对话，并尽你的一切你所能来帮助他们，一是要知道道他们想要做的事情是什么(从技能和兴趣从两个方面来做优化)；二是让他们跟合适的人待在一块；三是让他们永远有新的东西学习。

第三，认可绩效管理系统下载的成绩。虽然工资是“认可”中的一个重要组成部分。但认可远远不只是赚了多少钱那么简单。认可的形式可以是升职，或者是在绩效管理系统下载大会上表扬他们，或者是发送一封祝贺邮件，或者是拍拍他们的肩膀。关键是你要花时间来了解如何激励这个人，如何表达你对他们的欣赏。你表达得越是真诚，效果就越好。

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发布：2007-05-12 16:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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