做好四点保证薪酬激励的效果

对于当下的很多绩效管理软件下载来说，做好薪酬管理激励都是非常重要的，作为薪酬管理的主要内容之一，科学合理的薪酬激励可以很好的激发绩效管理系统下载的工作热情，促进个人业绩的提高，这显然非常有利于绩效管理软件下载的经营和发展。

为了让绩效管理软件下载的薪酬激励更富于效果，往往需要做好以下四点内容：

一、建立科学合理的考核制度

首先是要建立一套科学合理的考核指标。这套指标既要能够真实反映短期的经营绩效，又要能够反映绩效管理软件下载的长期发展状况，能够对经营者的经营业绩进行科学的衡量；其次，要明确考核的主体。明确谁来进行考核。第三，考核必须做到有奖有罚。

根据科学家亚当斯的公平理论，经营者在评价自己的薪酬时，不仅关注其薪酬本身价值的大小，而且还会与其他规模相似、区域相同、业绩相近、地位相当的同类相比。要尽可能使收入差距与每个人的能力贡献差别相一致，否则可能会因为分配不公，难以达到预期的目标。

对于绩效管理软件下载薪酬激励来说，一定要和足以将绩效管理系统下载的工作业绩和薪酬进行关联，这样才能起到最公平公正的薪酬激励作用。目前在部分民营绩效管理软件下载中，在绩效考核上走形式，没有将业绩与薪酬挂钩，这导致绩效管理软件下载的薪酬绩效管理系统下载激励作用难以取得满意的效果。

绩效管理软件下载应设立薪酬委员会，负责制定高管的业绩考核标准和薪酬分配政策，并组织对高管的考核，决定高管的薪酬数额。为防止薪酬委员会中出现“内部人控制”，建议在公司章程中规定薪酬委员会的具体工作章程和制度。这是一种值得很多绩效管理软件下载采用的好方法。

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发布：2007-05-12 16:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]