汽车经销商管理系统下载顾客的管理

在杭州管理培训开办中层管理培训时，从20/80法则我们可以看出，重点客户对企业的重要程度，同时，企业对重点客户的管理也是经销商管理系统下载管理的一种方法，那么，如何做好重点客户管理?本文提供了，做好重点客户管理的五步骤，以供参考。

步骤一：建立一套考评指标体系对公司的客户作出全面的评估，并进行综合打分，找出重点客户。

步骤二：收集信息，要对客户进行全面的分析。在参加泛普软件的杭州公开课培训后发现，客户所处的行业和市场现状等方面的信息，结合客户的战略和企业的实际情况，企业的组织结构和管理体系，客户历年的经营业绩和发展方向等各种客户的情报，对客户进行SWOT分析。找出工作的优势和劣势，制定管理的关键环节，提升重点客户管理水平。

步骤三：分析你的竞争对手。弗雷德里克在《给将军的教训》一书中，这样写到：“一个将军在制定任何作战计划的时候都不应过多地考虑自己想做什么，而是应该想一想敌人将做些什么;永远不应该低估他的敌人，而是应该将自己放在敌方的位置，正确估计他们将会制造多少麻烦和障碍。要明白如果自己不能对每一件事情都有一定的预见性以及不能设法克服这些障碍的话，自己的计划就可能会被任何细小的问题所打乱。”所以在重点客户经理应该有这样一个思想观念，正确对待竞争对手。针对企业里的员工都可以考虑开通泛普软件ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台。

步骤四：分析你自己公司的状况。重要的分析公司与客户之间目前的关系和业务活动。公司与客户过去的关系如何?曾提供过什么产品和服务?现在提供的是什么?客户原来和现在的经销商管理系统下载记录和发展趋势，占有的比例的变化情况?公司的业务人员与客户的关系如何?建立了什么关系类型?这些因素都是应该考虑的的。

步骤五：制定客户管理战略。制定客户计划的主要目的是在于确定你希望与该客户建立发展什么样的关系以及如何建立发展这种关系。制定一份适当的客户计划是取得成功的第一步。与客户共同讨论自己的客户发展目标，与客户建立起一定的信任关系。共同制定一个远景目标规划，确定好行动计划。

点评：在竞争激烈的市场环境中，企业只有把握好重点客户的管理，才能获得更好的发展，小编提供的做好客户管理的五步骤，希望能够对大家有所帮助。

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