解决库存管理软件下载自我评价中的误差

在许多库存管理软件下载的库存软件中，都有一个“库存软件免费下载自评”环节，也就是库存软件免费下载先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该库存软件免费下载的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，库存软件免费下载自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现库存软件免费下载在库存软件中的参与度；但是，如果考核者对库存软件免费下载自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，库存软件中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢？

第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些库存软件免费下载自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老库存软件免费下载对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新库存软件免费下载则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。

第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，库存软件免费下载自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的库存软件免费下载去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。

第三，库存软件免费下载自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响力。有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。库存软件免费下载自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这种现象，某公司几个部门库存软件免费下载的库存软件得分竟无一例外的不低于其自评的分数。

基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响；大部分过于自信的库存软件免费下载得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的库存软件免费下载反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同库存软件免费下载分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种情况尤其严重。

那么，库存管理软件下载在库存软件的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢？很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“库存软件免费下载自评加工作总结”等方面着手，但这在实际工作中，只会增加库存软件的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易？其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对客观的可量化指标，实行“库存软件免费下载自评”，既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了“库存软件免费下载参与”；而对不可量化的主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给库存软件免费下载自评（从而在这个环节出现误差）的机会。我们知道，库存软件在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本最高，库存管理软件下载应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式所困。因此正略钧策在为一些库存管理软件下载初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。

当然，前面说的主要是库存管理软件下载处于绩效管理初级阶段的情况。当库存管理软件下载满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制；其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断；我们就可以认为库存管理软件下载进入高级阶段了。此时再开展真正的库存软件免费下载自评，就会进一步调动库存软件免费下载的积极性和对绩效的重视程度，从而形成绩效管理的良性循环。

综上所述，库存软件免费下载自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清库存管理软件下载绩效体系建立的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个库存管理软件下载都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。

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发布：2007-05-13 10:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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