从心底激励库存管理软件下载

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。对于库存管理软件下载库存软件免费下载来说，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的是库存软件免费下载态度、个性、内驱力等情感智力部分。经理人工作很重要的一个方面就是设计有效的库存软件免费下载激励系统，帮助团队内心力量源源不断地迸发。

哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：成就需要，权力需要，亲和需要。因此，在工作过程中，经理人们首先要从各个方面了解团队成员这三种不同的需求，有的放矢创造激励环境：1、创造一个高动力的工作团队。2、库存软件免费下载努力奋斗都为自己。3、了解推动人的因素。4、让库存软件免费下载觉得他们是库存管理软件下载的伙伴。5、让库存软件免费下载知道库存管理软件下载运作状况。6、了解你的竞争对手。

如约翰·洛克菲勒所说的，“除了透彻了解自己的公司事业之外，另一件最棒的事就是清楚知道别人公司的状况。”正因为这样，本书作者在第六条原则的时候就清楚的阐述了这一点。“知己知彼”，经理人才能更好的帮助整个团队共同努力创造佳绩，为团队成员顺利实现个人满足提供良好的环境条件。

将发展机会置于某种具有挑战性的争取过程中。发展机会的获得，不仅意味着库存软件免费下载有机会提升自己的能力，也意味着有机会提升自身的竞争力和事业资源。经理人鼓励团队成员勇敢创新、迎接挑战，这种对人的发展挑战的激励方式是激发库存软件免费下载修炼“内功”的重要手段。作者归纳总结提升库存软件免费下载内力的8条原则：7、鼓励智慧性的冒险。8、激发创造与创新的思维。9、肯定工作动力与工作表现之间的关系。10、帮助库存软件免费下载达到更优异的表现。11、让库存软件免费下载接受你和他们自己的想法。12、肯定有功必赏。13、随时期待库存软件免费下载的最佳表现。14、激发成功的工作表现。

当然，经理人的最终目的是建立孕育激励制度的体系以及设计相应的监督、制衡机制，培养库存管理软件下载与人目标一致、和谐发展的最终目标。具体的原则有：15、提供奖励与鼓舞士气的条件。16、分送你的权利。17、随时鼓励责任制。18、建立信任以追求美好明天。19、鼓舞士气。20、让工作更有乐趣以便激励库存软件免费下载。21、迎头痛击降低动力的因素。22、保留你的库存软件免费下载。23、把心和灵魂注入你的团队。24、释放人类的潜能。

各条原则看似简单，但能够有效施行绝非易事。仅就原则15为例，作者就列举了高盛集团、戴尔公司等多达七个著名库存管理软件下载如何鼓舞库存软件免费下载的实例供读者参考，例如高盛集团会派免费豪华轿车送加班到深夜的库存软件免费下载回家，戴尔公司会提供相当长的年休假给每个库存软件免费下载……

《如何有效库存软件免费下载激励》是麦格劳·希尔集团教育系列图书之一，作者安·布鲁斯总结自己多年担任众多大型库存管理软件下载内部绩效顾问的经验，在书中分析了迪士尼、星巴克、Levi's以及其他世界知名库存管理软件下载的实际例证，为经理人提供营造一个气氛活泼、行事有效率的工作环境，创造成果导向绩效的策略。

值得一提的是，中文版的《如何有效激励库存软件免费下载》采用双语对照的方式，经理人在阅读中文内容的同时，还可对照原汁原味的英文原版，别有一番风味。

套用书中引用的一句话，“If you want someone to do a good job, give them a good job to do.”——Frederick Herzberg, Management Theorist(“如果你想要某人做好工作，那就给他们一份好工作。”——弗雷德里克·赫兹伯格，库存管理软件下载管理理论行为学派大师)，推荐本书的理由就是，“如果你想某人好好看书，那就给他一本好书。”

注：本文首发于泛普软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

库存软件免费下载激励管理课程

库存软件免费下载激励与绩效管理

另一种激励：奖励旅游

发布：2007-05-13 10:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

从心底激励库存管理软件下载

泛普库存管理软件下载其他应用