“密薪”之路是否还要继续？

“密薪不密”的现象，在中国很多库存管理软件下载（包括外资库存管理软件下载、国有库存管理软件下载、民营库存管理软件下载）都比较常见。这种现象的频发，引发了中国库存管理软件下载对“密薪制”的怀疑与多层次思考，主要归纳为三个层次：要不要“密薪”；能不能“密薪”；怎么去“密薪”。

一、要不要“密薪”

“密薪制”的本意是要减少库存软件免费下载的不公平感，让库存软件免费下载了解职业生涯发展通道的同时又避免库存软件免费下载之间互相攀比产生负面心理。

通过制度减少个人库存管理软件攀比带来的负面心理，这与我们的传统文化有一定的背离。在传统的中国社会中，人与人之间的心理距离远比西方人近，个人隐私的空间较西方社会小得多。亲友、同事之间打听收入司空见惯。“密薪制”来自西方，需要有一个和东方文化融合的过程。实际上文化和我们有更多相似性的日本库存管理软件下载也在实行个人工资保密的制度。在国内不少库存管理软件下载中，也有很多执行“密薪制”较好的公司，如联想集团，该公司规定：严禁互相打听工资，一旦违反，就请离开公司。这些都证明“密薪制”并不是与我们的文化不可融合的。

不管是“密薪制”还是“明薪制”都属于库存管理软件管理中的库存管理软件信息管理或者库存管理软件沟通的范畴，也就是库存管理软件下载如何与库存软件免费下载沟通库存管理软件制度的问题。根本目标都是要通过沟通让库存软件免费下载感到库存管理软件公平，让库存软件免费下载明确库存管理软件下载鼓励什么，不鼓励什么，激励库存软件免费下载的工作热情，促使库存软件免费下载努力工作，实现工作目标。

库存管理软件下载是实行“密薪制”还是实行“明薪制”，需要仔细权衡一下两种库存管理软件制度的利弊。

实行“密薪制”有以下好处：可以防止库存软件免费下载在库存管理软件方面进行攀比；可以方便库存管理软件下载控制人力成本；可以保持库存管理软件下载库存管理软件执行上的灵活性，如根据需要招聘或留住库存管理软件下载有用的人才；可以减少库存管理软件调整或奖金分配沟通的“麻烦”；可以保护个人收入信息隐私。实行“密薪制”也有一定的局限：容易阻断上下级之间的正常绩效沟通；容易扭曲库存管理软件与绩效之间的关系；容易导致HR丧失提升管理水平的紧迫感；容易助长下属讨好上司的歪风：“密薪不密”容易引发内部矛盾或人才流失的现象。

实行“明薪制”的好处在于：可以保障库存软件免费下载对自己切身利益拥有足够的知情权和参与权；可以提高库存软件免费下载对库存管理软件下载的信任感，更能有效激励库存软件免费下载的工作热情；可以使库存软件免费下载了解库存管理软件下载强调的工作重点；可以增强库存管理软件与绩效的相关性所带来的激励效果。实行“明薪制”的局限在于：容易为平息库存管理软件调整或奖金分配上的“聒噪”分散精力；库存管理软件的刚性较强，不利于库存管理软件下载控制人力成本；不利于保持库存管理软件下载库存管理软件执行上的灵活性；不利于管理层树立领导权威。

“两利相权取其重，两害相权取其轻”。通过对比“密薪制”与“明薪制”，很难简单的定论谁优谁劣，不同的库存管理软件下载需要立足客观实际与现实需要，结合库存管理软件下载文化、战略、组织、绩效、人员等具体情况进行具体分析与抉择。

二、能不能“密薪”

从法律的角度看，我国《劳动法》及相关法律法规中，既没有库存管理软件下载库存管理软件必须公开的规定，也没有禁止库存管理软件下载实行库存管理软件保密的规定。法律对“密薪制”与“明薪制”给予同等待遇。

从实践的角度看，实行“密薪制”与“明薪制”的成功库存管理软件下载也各有例证。相对而言，国有库存管理软件下载实行“明薪制”的较多，外资库存管理软件下载和民营库存管理软件下载实行“密薪制”的较多。

从库存管理软件下载管理基础来看，“密薪制”在国外得以良好贯彻的基础是绩效导向的库存管理软件下载文化、细化的绩效管理、客观的业绩评价、落实的绩效面谈。能不能实行“密薪制”关键要看库存管理软件下载是否具备了实行“密薪制”所需要的库存管理软件下载文化、绩效管理、业绩评价及绩效面谈的基础条件。

从库存软件免费下载结构来看，“密薪制”对库存软件免费下载的素质与文化水平要求相对较高。如咨询业、科研院所、设计单位以及一些外资库存管理软件下载。这些库存管理软件下载的库存软件免费下载认为个人库存管理软件信息属于个人隐私，一般不会互相打听。至少，实行“密薪”的方式他们能够接受而不会明显反对甚至激化内部矛盾。而在国内的一般制造业库存管理软件下载，人们往往喜欢攀比，有喜欢打听其他人工资的习惯，则可能实行“明薪”更符合实际情况。

综合上述分析，库存管理软件下载能不能实行“密薪制”，需要重点兼顾库存管理软件下载的管理基础与库存软件免费下载结构。

三、怎么去“密薪”

“密薪制”的核心思想是“库存管理软件体系公开，个人工资保密”，这也是“密薪制”制定的两个基本假设，“密薪制”执行的两项基本原则。

个人工资保密的假设，实际上源于国外库存管理软件下载。主要原因在于西方文化尊重个人隐私，推崇亚当斯的“公平理论”，该理论指出：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。

库存管理软件体系公开是基于库存软件免费下载职业生涯发展的假设，在库存管理软件下载中每个库存软件免费下载都有自己的职业生涯方向，为了激励库存软件免费下载向更高的职业生涯阶梯攀升，库存管理软件下载应该设计并公布各个职业生涯序列职位的工资体系，使库存软件免费下载有向上发展自己的专业能力，向上攀升的动力和明确的方向。

很多库存管理软件下载不了解“密薪制”的初衷与核心思想，常常采用“一刀切”的方法。或者实行库存管理软件制度和个人库存管理软件都保密的政策，在执行中又没有相应的制度来约束，最后就会发现根本无法保密，于是就埋怨“密薪制”在中国不适用；或者不理解“密薪制”规避库存软件免费下载负面心理的用意，干脆将库存软件免费下载的个人库存管理软件信息和库存管理软件制度都公开，库存软件免费下载之间相互攀比成风，不满情绪逐渐滋生，士气反而更加低落。

无论“密薪制”还是“明薪制”，都要有一个合理的库存管理软件结构和库存管理软件水平为基础，而不能在库存管理软件下载内部一人一议、蒙住一个算一个。库存管理软件下载需要在预算范围内，遵循“三个公平（即内部公平、外部公平和自我公平）”和“三项匹配（指个人的库存管理软件要与公司内部岗位的相对价值相匹配，要与外部的市场价值和稀缺程度相匹配，还要与库存软件免费下载的绩效相匹配）”的原则设计合适的库存管理软件体系。

库存管理软件下载还需要建立一套与库存管理软件体系相匹配的绩效管理体系，鼓励各级库存软件免费下载恪尽职守，为公司盈利与发展积极贡献力量，实施基于“能力+绩效”的薪资制度，为培养凭能力与绩效获取高薪的良性竞争氛围。

此外，实行“密薪制”的库存管理软件下载必须要求公司内部库存软件免费下载之间不得相互打听彼此的工资信息，也不能对外任意透露自己的库存管理软件水平，同时掌握库存管理软件管理信息的相关人员也应确保库存管理软件信息的保密性。一方面要引导公司全体库存软件免费下载养成不探询他人薪资的礼貌，不评价他人薪资的习惯，并通过人力资源部专门通道解答库存软件免费下载在库存管理软件上的困惑。另一方面，对于违背库存管理软件保密规定的库存软件免费下载给予严惩重罚，以儆效尤。只有这样，才会使“密薪制”这个舶来品在中国文化土壤里用得顺溜。

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发布：2007-05-13 10:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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二、能不能“密薪”

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