库房管理软件管理常见的七大病症
人力资源管理中库房管理软件问题在库房管理系统下载的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性库房管理系统下载由八十年代初的私营小厂靠“三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂,其发展势头是令人称赞的,但其在长期发展道路中,由于人力资源的基础性工作严重缺陷,库房管理软件矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞争的要求,而今甚至发展到阻碍库房管理系统下载进一步发展的地步。
几年以来,笔者对几家和上述库房管理系统下载类似的库房管理软件现状问题进行了对比研究。现根据对各库房管理系统下载库房管理软件管理现状分析和总结,提出一些库房管理系统下载库房管理软件可能存在的典型“病症及其影响,以期为各位提个醒。
病症一市场定位偏低
公司的工资水平合理,相比整个市场和同行业的库房管理软件状况具有吸引力,公司的库房管理软件才具备竞争力,才能吸收优秀的人才。但如果公司库房管理软件较市场水平明显偏低,一方面会造成人员严重流失,不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高,素质相对较好的库房管理软件下载如果得不到可以期望的更高库房管理软件,则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司;另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时,老雇员又不断离职的恶性循环,这对人力资源是一种很大的浪费。
病症二对内不公平
研究发现,人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平,然而个人能力及其工作职务的区别必然带来个人库房管理软件的差别,如何使这种差别做到即鼓励先进又能被大部分人接受呢?这就要求库房管理软件必须遵循“公平和公正的基本原则。不同部门之间或者同一个部门不同人之间,个人的库房管理软件水平必须反映岗位职责的区别和个人能力的大小,也就是工资差别合理。对比现实中库房管理系统下载内部库房管理软件,常有以下问题产生:
1、一些部门内部相邻职位之间库房管理软件差距太大。某些部门其上级工资可能是其直接下属的三倍以上;
2、与第一种情况相反,有时在同一辅助部门内,上下级之间同属于管理性职位,下级的工资却比上级高许多;
3、相同的岗位不同人之间的库房管理软件差距太大。从事相同或类似的工作,承担相应的责任相仿,但两人库房管理软件却有近一倍的差距;
4、公司内部库房管理软件的不公平,造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等,使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡,严重影响士气,也打击了个人工作的积极性。
病症三通过加班增加工资收入
毋庸置疑,加班工资在个人总收入中占有较大比重。然而,通过付给加班工资来解决职工工资收入的差异,就会使工程技术部门和辅助部门存在较多弊端。这是因为:
1、由于加班工资在工资总额中占的比例较大有时甚至以倍数计算,许多部门主管并非根据实际工作需要对雇员的加班进行调整,而是将加班工资误用作调整雇库房管理软件下载资收入的手段。
2、统一固定加班时的制度,不能弹性地处理加班的需要,造成平均主义,无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大,致使雇员整体收入拉低。表现出内部分配的不公平以及与市场的较大的收入差异。
3、大多数雇员对比收入水平时都会将固定的工作时间作为主要的参数。从固定工作时间的角度来看,公司工作时间偏长;而实行责任制的公司,平时工作每天8小时,任务紧急的情况下无偿加班。因此,实行责任制的公司固定工作时间要少,但完成的工作任务并不少。雇员在非规定工作时间的工作贡献应以个人表现的形式在年度库房管理软件调整中给予考虑。
病症四组织结构滞后,岗位不明晰,导致升职加薪不科学
由于缺少科学、客观的评价标准,职位界定不清晰,岗位说明流于形式。,升职与加薪基本上靠各管理者主观掌握,裙带关系以及溜须拍马盛行,导致以下几种现象出现:
1、同一个人可能连升三级,但从事同样工作;2、部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别,库房管理软件相差更是五六倍;3、生产性部门一个主管可以只负责管理十来个工人,而一个助理主管却有好几个助理是其下级,负责管理上百人;4、一个两百号人的工序可以有四十多个管理人员。
岗位不明确导致各人责权利的不对等,从而也使内部的库房管理软件严重失去平衡,使库房管理软件矛盾加剧。
病症五年资成为主要付酬对象
年资成为付酬导致清洁工可以拿比大学生还高的工资,也形成了同一工作岗位上不同两人收入相差上倍的咄咄怪事。年资浅的雇员收入水平与市场水平差别较大,普通严重偏低,造成流失频繁;年资长的雇员中部分高于市场水平,并且是连续增长,缺少控制;这种情况的个别高薪与低薪同时存在,造成工资分布两极分化。
“冰冻三尺,非一日之寒,库房管理软件病症是库房管理系统下载日积月累形成的,牵涉到各个方面的利益,知易行难。许多公司,库房管理软件成为人力资源发展的瓶颈,严重制约了公司的进一步发展。可喜的是,越来越多的库房管理系统下载已经意识到这个问题,并试图改革。笔者在此提出个人对库房管理软件问题的一点总结,为各位提供参考。
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