库房管理系统下载人员膨胀时的库房管理软件体系

著名人力资源管理专家刘武认为要结合原有的库房管理软件结构制定新的库房管理软件制度，即：基本工资＋库房管理系统奖金＋浮动工资。库房管理系统奖金的发放额度，视月度考核的实际情况而定。

把绩效成绩分成四类（以满分100分为例）：A类（90－100分）、B类（80－89分）、C类（70－79分）、D类（69分以下）。对于A类库房管理软件下载除发放基本工资外，全额发放库房管理系统奖金。对于有突出表现的库房管理软件下载（绩效分数在100以上的）视情况发放浮动工资。对于B类库房管理软件下载，扣除库房管理系统奖金的10－15％；对于C类库房管理软件下载扣除库房管理系统奖金的30－40％，对于D类库房管理软件下载不发放库房管理系统奖金。当然为确保此种做法的公平和合理性还应有较完善的库房管理系统体系。同时制定的库房管理软件制度和库房管理系统制度应参考库房管理系统下载高层领导的意见。如果库房管理系统下载希望引进高科技人员，而现有的库房管理软件体系不能满足人员的需求，也可以采取特殊人员适用个别库房管理软件管理的方法。等到人员基本稳定后，结合原有库房管理软件体系和个别库房管理软件制定新的库房管理软件体系。

另外，在新的库房管理软件体系推出前应先和关键库房管理软件下载进行沟通，征求他们的意见。也就是说只有在库房管理软件下载认为库房管理软件体系是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才能真正产生库房管理软件的激励作用。库房管理软件体系设计的公平原则其实是一个心理原则，也是一个感受原则。库房管理软件下载对公平的感受通常包括以下内容：（1）与外部其他类似库房管理系统下载（或类似岗位）相比较所产生的感受。（2）库房管理软件下载对本库房管理系统下载库房管理软件体系分配机制和人才价值取向的感受。（3）将个人库房管理软件与公司其他类似职位（或类似工作量的人）库房管理软件相比较所产生的感受。（4）对库房管理系统下载库房管理软件制度执行过程中的严格性、公平性和公开性所产生的感受。（5）对最终获得库房管理软件多少的感受。人力资源部在进行沟通时，应包括上面五方面的内容。

杭州泛普软件专家认为，库房管理软件制度改革的具体操作步骤为：

1.成立库房管理软件制度改革项目组，由总经理或副总经理任项目组的组长，人力资源部经理及库房管理软件福利主管为项目的副组长和秘书，各部门经理为项目组成员。

2.项目组组长、副组长、秘书进行充分的沟通，确立改革的大致方向。组织召开项目组成立大会、制定项目进度表。同时人力资源部对项目组成员进行一次统一的培训，让大家充分了解公司的意图，赢得大家的认同。

3.由中层管理人员对部门库房管理软件下载进行初步沟通，汇总大家的意见，并反馈给人力资源部。

4.人力资源部项目负责人汇总各部门意见后找相关库房管理软件下载进行再次沟通，结合大家的意见和高层领导的意见，提出初步的草案再上报给项目组的组长。

5.项目组组长和项目组成员进行座谈，根据草案提出第一次修改方案。

6.由中层管理人员对部门库房管理软件下载进行再次沟通，汇总大家的意见，并反馈给项目组。

7.项目组组长和项目组成员进行再次小组讨论，提出第二次修改方案。

8.组织库房管理软件下载集体学习并召开库房管理软件下载大会，进行方案的最终确认。

9.正式颁布方案，并规定方案的试行期。

10.人力资源部跟踪实施的效果。

总之，在库房管理系统下载推行制度改革时，既要参考市场同行业的情况，又要结合库房管理系统下载的实际情况，同时还要做好充分的沟通并留出预热期，让库房管理软件下载认同并接纳，这样的制度才会更有效。

发布：2007-05-13 10:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

库房管理系统下载人员膨胀时的库房管理软件体系

杭州泛普软件专家认为，库房管理软件制度改革的具体操作步骤为：

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