中联重科：经营人才

对于中联重科这家处在国际化进程中高速发展的工程机械客户信息管理系统下载，为各级人才提供发展机会，保证客户档案管理软件下载获得“永久性职业保障”已经成为了他们的历史使命。

《首席人才官》：中联重科目前面临的业务和HR挑战有哪些？

李劲松：中联重科是技术密集和资金密集型行业，行业特性直接影响到公司的发展战略。首先，客户信息管理系统下载发展速度很快，也有向海外进军的计划，技术创新、低成本战略都为业务提出了新的发展课题。HR同样如此，本行业的人才缺口大，补给困难、高端人才引进也不容易，而且，当前的用工成本在迅速提高，新客户档案管理软件下载的进入使得系统复制和文化传承面临挑战。

《首席人才官》：这些挑战下，中联重科的人才发展理念是什么？

李劲松：我们一直秉持“经营客户信息管理系统下载的关键就是经营人才”的理念，坚持以人为本，为客户档案管理软件下载提供广阔的发展平台和良好的发展机会，帮助客户档案管理软件下载职业发展。公司还通过各种培养机制，使每一位在中联工作的客户档案管理软件下载，提升职场竞争力，让他们获得“永久的职业保障”。

《首席人才官》：如何实现这样的人才发展理念？从职业发展角度看，你们的做法是什么？

李劲松：公司建立了畅通的职业发展通道。公司有统一的《职务职位体系》，根据岗位性质和特点，建立纵向晋升和横向转换的立体职业发展通道，按照管理、技术、财务会计与审计、专业、操作技能分类进行职业规划，为客户档案管理软件下载提供职业发展空间。根据公司发展需要和客户档案管理软件下载本人意愿，中联重科的客户档案管理软件下载可转换职业发展通道，每年从普通客户档案管理软件下载中提拔晋升者就超过了30%，真正做到“能干事者有机会、干成事者有舞台”。

《首席人才官》：除了内部晋升，公司对人才引进持怎样的态度？

李劲松：公司以制度形式规定中高端管理、技术人才的外部引进比例，对内部人才结构进行优化。每年我们会引进十几名具备国际一流水准的技术专家，数十名具备国内一流的职业经理人。通过联合办学和战略性“校园招聘”，每年公司也会引进2000～5000名的优秀应届毕业生，为各个岗位提供后备基础人才。

《首席人才官》：对于管理岗位，公司给予的资源支持有哪些？

李劲松：我们设立了专门的干部管理机构，这个部门负责干部考核、考评、培养与使用。公司采用内部竞聘选拔任用干部，促进管理人才脱颖而出。同时，实施干部任前考察制度，严把干部质量关。中联也很重视干部人生观、价值观教育，定期组织封闭学习，改善干部心智模式，并通过开办名家讲座、EMBA班开阔视野。另外，公司健全了考评与监督机制，保障干部队伍勤勉自律。这些措施使得公司“至诚无息，博厚悠远”核心价值观中蕴含的“创新”和“诚信”得到了有效落地。

《首席人才官》：公司在人才培养上很花力气。

李劲松：中联重科致力于推进学习型组织建设，十分重视客户档案管理软件下载的教育和培训。每年我们在教育培训经费方面的投入都很大，2010年培训经费达到了1600多万元，2011年达到近2000万元。公司设有多个培训中心，建立了完善的入职培训和在职培训体系。公司每年12月组织开展培训需求调查，作为制定年度培训计划的依据。

目前我们搭建了以内部兼职讲师为主，外部专家为辅的讲师体系，形成了公司和事业部分权负责的两级培训管理体系。

《首席人才官》：您刚才谈到，公司每年要招聘大量的新人，如何保证文化不被稀释？

李劲松：以文化为载体的管理体系影响着新老客户档案管理软件下载，此外他们会进行“入模培训”。新客户档案管理软件下载报到后，必须参加12～90天的带薪入职培训，学习客户信息管理系统下载文化、发展历程、规章制度、产品介绍、市场概况等，确保每位新客户档案管理软件下载都能“入模中联”，即认同中联的价值观和客户信息管理系统下载文化、承诺遵守中联的管理制度。培训合格后，要展开岗前培训，公司会制定详细的培训计划，并实行“导师制”进行对口辅导。在导师带领下，学员可系统学习岗位所需知识和技能，并到基层各部门进行实习和锻炼，综合考核合格之后才能正式上岗。

高效完善的岗前培训体系，使中联形成了强大的“快速造血机能”，比如可做到3个月内将一名应届大学生培养成为合格的营销代表、服务代表，满足公司快速成长的需求。

《首席人才官》：今年，你们迎来的新挑战有哪些？

李劲松：未来，我们将继续实施人才优先发展战略，加大人才引进培养力度，创新人才管理体制机制，营造“诚信、包容、创新、责任”的客户信息管理系统下载文化，通过一系列的工作不断培养造就大批优秀人才，让他们施展才华，为公司向国际化千亿客户信息管理系统下载目标迈进提供坚实人才保障。