客户跟踪管理系统是维泰软件科技有限公司开发的一套帮助企业管理客户资料,改善客户关系,挖掘商业机会,提高工作效率,提升企业形象的企业应用软件。泛普软件-客户管理系统免费下载适用于各种中小型企业,以其完善的功能、科学的客户管理流程、方便的界面操作受到各使用企业的认同,并为企业创造了很大的价值。
客户管理系统免费下载主要包括一下内容:
客户管理:对客户信息的收集,完善的管理系统可以更好的开拓客户资源 ,市场开拓人员把信息录入到公共客户,业务人员可以进行跟单走访来开发客户,客户信息及客户所做业务的详细管理,泛普软件从客户信息收集到成为正式客户,跟单情况详细记录,可以帮助业务人员总结成功经验,分析失败原因,更有效的提高工作效率。
合同管理:随着公司业务的增多,对合同进行规范化程序化管理,也是提高公司管理效率,增进公司与客户之间的友谊必不可少的, 合同涉及了公司和客户的利益,如何更有效、更及时的了解合同变动情况,就应该有一个高效的合同管理机制,定期对想要了解的合同进行查询,系统也还设置了服务到期提醒,让公司对每一个到期合同进行业务跟踪。
客服管理:对现有公司客户跟踪回访,也是促进网络产品销售的一个重要方法,即能加强与客户之间的关系,也可以推荐公司的新产品,定时的对客户回访也能为客户留下较好的印象,对回访的统计和查询,能够更好的控制和制定回访任务,提高回访效率。
员工管理:做为一个公司,如何让每一位员工,在其最适合的位置上,发挥出所有潜能,是员工管理至关重要的,一个员工的表现,以及所具备的素质,能适合什么样的岗位,本系统中提供的员工管理只是对员工信息维护、修改、查看、统计等!
薪资管理:一个员工工作成绩的好坏,最直接的就是反应在他所得的工资上,也是每个员工生活的基础,工资的管理,并不在于简单的记录和查看每个员工的工资,客户管理系统下载可以从员工的工资来评定公司的收入,可以大体估量出该员工本月的业绩。这里可以按部门查询汇总,可以制定出公司特有的奖励制度,来激励各部门的工作激情。
日常应用功能:日常办公助手,可将日常安排录入到记事本中,设置提醒日期,系统会按时提醒,不用再每天想应该做什么,打开系统,即可知道今天有什么重要的事要做!
- 1CRM客户管理系统
- 2客户管理系统
- 3客户管理软件
- 4保险客户管理软件
- 5外贸客户管理软件
- 6客户管理系统免费版
- 7客户管理软件哪个好
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理
- 12客户管理
- 1谈谈客户管理系统免费下载激励的人性化
- 2自助式的薪酬管理
- 3客户管理系统免费下载激励的四大作用
- 4如何保证薪酬管理体系的弹性和公平
- 5管理好90后客户管理系统免费下载
- 6客户管理系统免费下载激励,何种方式更有效?
- 7薪酬管理常见的误区
- 8绩效考核的相关原则
- 9非物质激励的六大方式
- 10绩效管理的各个环节
- 11薪酬管理有哪些特点?
- 12客户管理系统免费下载激励 如何才给力?
- 13目标管理与绩效考核
- 14客户管理系统下载薪酬体系构成要素
- 15影响薪酬设计的因素
- 16怎么激励客户管理系统免费下载工作的积极性?
- 17客户管理系统免费下载激励如何做?
- 18老客户管理系统免费下载该如何激励?
- 19影响客户管理系统免费下载激励度动力
- 20年底客户管理系统免费下载激励如何做?
- 21中小客户管理系统下载薪酬管理有哪些顽疾?
- 22股权激励的主要模式有哪些?
- 23领导最喜欢的“激励”法
- 24客户管理系统下载不同的客户管理系统免费下载激励
- 25客户管理系统免费下载激励,要怎样才给力?
- 26薪酬管理的两大作用
- 27如何开发客户管理系统免费下载的潜力
- 28新客户管理系统免费下载的培训工作如何开展?
- 29如何让客户管理系统免费下载有归属感?
- 30请别把“人力”当成“资源”
- 31客户管理系统下载激励客户管理系统免费下载的方式有哪些?
- 32客户管理系统免费下载激励的奖该如何发放?
- 33激励,怎样才给力?
- 34让客户管理系统免费下载工作更激情的绝招
- 35民营客户管理系统下载薪酬管理的问题有哪些?
- 36隐性激励:被忽视的客户管理系统免费下载激励法门
- 37绩效考核中绩效沟通的重点
- 38最好的客户管理系统免费下载激励:“错位”激励
- 39客户管理系统免费下载激励如何全方位做?
- 40为什么高管薪酬过高是个错误
- 418个管理者激励客户管理系统免费下载的小故事及心得体会
- 42薪酬管理体系建设应注意的细节
- 43分析“顺溜”中蕴含的客户管理系统免费下载激励
- 44客户管理系统免费下载激励你用好了“军功章”吗?
- 45一个简单的“薪酬游戏”
- 46有效薪酬管理的特点
- 47客户管理系统免费下载非薪金激励的四大原则
- 48薪酬管理制度的分类
- 49薪酬管理的关键是结构公平
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼