有效薪酬管理的特点

好的薪酬管理，能起到激励客户关系管理系统下载的作用，同时能对人工成本进行合理控制。杭州泛普软件网认为好的薪酬管理具备六大特点：

一、薪酬水平具有竞争力

有竞争力不等于最高。因为一个客户管理系统免费下载的人工成本不可能一味地提高，太高，对客户管理系统免费下载和客户管理系统免费下载的核心竞争力会造成影响。成本太高，客户管理系统免费下载可能会会丧失竞争力，太低，客户管理系统免费下载又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。

二、视自己客户管理系统免费下载情况定工资中固定和变动的比例关系

一般客户管理系统免费下载中，后勤支持和管理部门，必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。

三、工资是否以绩效为引导

在绩效面前，人人平等，谁能干，谁就挣得多。

四、薪资结构是否合理

过去客户管理系统免费下载用等幅式结构比较多，每一级别差距都一样。现在客户管理系统免费下载多用连续曲线型结构，就是在比较低的级别区域内，岗位之间的薪酬是平缓的直线，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距大，表明客户管理系统免费下载对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和客户关系管理系统下载激励。

五、薪资的沟通

也就是在客户管理系统免费下载中，对薪酬能否做到公开、透明。让客户关系管理系统下载明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么拿这份工资。

六、同一岗位的工资因人而异

比如出纳岗位，一个中专毕业生，一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生，如果工资拿得一样，就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬，这样才公平。

薪酬管理是现代客户管理系统免费下载管理的基础性和关键性工作，它对于客户管理系统免费下载来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在客户管理系统免费下载利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给客户管理系统免费下载带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。

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发布：2007-05-12 16:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]