如何保证薪酬管理体系的弹性和公平

无论对于什么样的客户管理系统免费下载，要想实现持久的稳定和发展，首先需要确保拥有一个公平而且有弹性的薪酬管理体系，尤其是在当下竞争异常激烈和物价水平居高不下的情况下。如果在薪酬福利上做的不到位，那对客户管理系统免费下载的伤害就不可避免。

通常来说，薪酬体系是由公司根据工作的负责程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按照等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬体系是客户管理系统免费下载薪酬管理其它组成部分的基础和根本。

目前很多中小型客户管理系统免费下载根本就没有公平而且具备弹性的薪酬体系，当然这也是客户管理系统免费下载薪酬管理出现诸多问题的根源。众所周知，要想实现客户管理系统免费下载的薪酬体系具备公平和弹性的特征，首先在薪酬设计时就需要顾及到这两个方面。比如积极参与薪酬调查就是使客户管理系统免费下载薪酬体系具备公平性的重要方法。

但是很多中小客户管理系统免费下载几乎不做薪酬调查，即使做，调查范围也非常有限，只是粗略考察市场总体薪酬水平，而且很多客户管理系统免费下载客户关系管理系统下载的薪酬水平都是约定俗成或由客户管理系统免费下载领导随意确定，客户关系管理系统下载的各种薪酬福利的核算缺乏明确的依据和科学的方法，客户关系管理系统下载无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入，严重损伤了客户关系管理系统下载的工作积极性。

除了公平之外，就是客户管理系统免费下载薪酬体系的弹性问题。所谓薪酬体系缺乏弹性主要是指薪酬结构中不同层次和不同岗位客户关系管理系统下载的工资水平等级较少，在工资体系中与客户关系管理系统下载绩效或客户管理系统免费下载效益挂钩的项目较少，总体上表现出客户关系管理系统下载之间的工资差距较小以及客户关系管理系统下载的工资基本没有起伏的现象，使得绩效与薪酬没能很好的挂钩，无法发挥应有的激励作用。

由于市场竞争是随时变化的，所以客户管理系统免费下载的薪酬体系也不能一成不变，而是需要具备合理的弹性，以备应对各种突出的状况，让客户管理系统免费下载随时根据市场的变化进行必要的调整，只有这样才能满足客户关系管理系统下载激励的基本条件。

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发布：2007-05-12 16:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]