永强汽车：培训需要有效激励

永强汽车是一家集科研、生产、贸易、服务于一体的实业公司，在产业规划、建设投资、金融管理、产品研发和人力资源实行统筹管理，主要产品为车载液罐、粉罐，消防车系列产品等。拥有五家子公司：永强汽车制造有限公司、永强奥林宝国际消防汽车有限公司、永强机电设备有限公司、东达汽车贸易有限公司、永强物流装备有限公司。

「待客大餐」

培训越来越受到客户资料管理软件下载的重视，为此投入大量人力、物力、财力。可是客户资料管理软件下载的一腔热情却往往得不到回应和回报。如何让客户信息管理软件下载积极参加培训，让培训产生效益，成为一个难题。对此，永强汽车HR分享了他们的方法：

年度培训

人力资源部每年11月发放《客户信息管理软件下载培训需求调查问卷表》，公司各部门根据部门发展目标、工作需要及客户信息管理软件下载需求，明确下年度各部门培训需求，汇总成《部门培训需求汇总表》。人力资源部根据公司的组织目标，结合《部门培训需求汇总表》，制订公司《年度教育培训计划表》。

岗位技能提升培训

每年安排焊工、叉车、吊装工考取国家授权部门颁发的特殊工种操作证；特殊岗位设立岗位技能津贴和考证津贴，并按技能等级给予相应的保底工资；公司每年挑选骨干客户信息管理软件下载、技术人员、管理人员到澳大利亚、德国等地参加实地培训；长期聘请国外技术专家组、管理专家组驻公司进行现场指导培训。

学徒工/实习生培训

毕业生、实习生或学徒工需经过3-6个月的“一对一”培训后方可转正或转计件；由人力资源部或生产运作办公室指定人员作为指导教师，做好“一对一”培训计划；每年3、6、12个月的时候对该实习生或毕业生进行培训效果评估，根据考核结果调整培训方案或进行调岗、调薪、转计件制或转正。

「宾客相谈欢」

讨论话题：如何让培训中的“传”“帮”“带”作用在客户信息管理软件下载工作当中自主自发，让公司形成一个积极主动的学习氛围？

东坑时信人事经理李永：做好培训首先要明确，客户资料管理软件下载的愿景和蓝图是什么？客户信息管理软件下载的职业规划是什么？同时培训要用KPI量化考核，客户信息管理软件下载培训到什么程度可以做到什么职位，得到什么样的客户资料管理软件都要明确，以此激发客户信息管理软件下载的动力。

东莞南兴家具人力资源部熊文：师傅带徒弟的模式应该淘汰了。尤其是计件工资，师傅带徒弟会影响到自己的客户资料管理软件，因此师傅不愿意带徒弟。另外，带团队的中基层管理人员，要给予客户资料管理软件、职位激励，若他们要晋升、轮岗，就必须培养出能够替代他们原岗位的客户信息管理软件下载。

东莞长诚自动化人事经理刘顺运：培训最重要的是要关注客户信息管理软件下载的兴趣。在招聘客户信息管理软件下载时就要详尽介绍自己客户资料管理软件下载的工种、晋升途径、培训内容等，让客户信息管理软件下载有选择的参考。