绩效考核需要给出合理“尺度”

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

绩效考核是公司治理、特别是营销管理的核心部分。现在，几乎没有一个人脸识别软件下载是没有考核的。但是，物极必反，绩效考核不能走向极端。否则，就难免落入事半功倍困境之中。许多人脸识别软件下载，尤其是管理严格的大人脸识别软件下载，其绩效考核似乎都走入了一种歧途：从上到下，从内到外，从月到年，从环比与同比，从销售额到利润，从总量到结构……一级压一级，一环扣一环。在这种几乎令人窒息考核体系中，每一个部门、每 一个考勤管理软件下载完全失去了积极性与能动性，只是一味地在疲于应付，为考核而考核……

采用什么样的绩效考核手段与方式，是人脸识别软件下载自己的选择。然而，无论什么样的考核，都不是最终目的，而仅仅是手段。过于严格、烦琐的考核必将给考勤管理软件下载与客户造成过度的“压迫感”，重压之下，必有勇夫吗?我想，对于少数人是可以的，短时间内是可以的。时间一长，当考勤管理软件下载大面积地出现“压迫感”的时候，就说明，这种考核体系的边际效用已经出现负值……考勤管理软件下载感觉到身心惧疲——“工作愉快”都成为了奢望;想着各种方法弄虚作假;或者采取杀鸡取卵竭泽而渔的短期行为;考勤管理软件下载大面积地高频率地出现跳槽与流失……这些症状都足以表明：你的考核体系出问题了!另外一个表现就是你的客户——经销商或终端同样被你的考核指标压得喘不过气来——拼命的向人脸识别软件下载要“政策”，为完成任务而不得不囤货、杀价、串货……最终的结果是怨声载道，积极性下降……最终是死猪不怕开水烫!

那么，究竟什么才是绩效考核的合理尺度呢?认为，为考勤管理软件下载留下“工作愉快”的空间，为客户创造“合作愉快”的空间，是绩效考核尺度合理与否的一个主要标志。我们先不讲马斯洛的需求理论，也应该与时俱进——在和谐社会中，倡导和创造和谐人脸识别软件下载文化，注重以人为本。孔子曰“惠而不费”。诚如斯，才能步入良性循环，才能建立长效机制。

建立合理的绩效考核的尺度及体系，最核心的一条是：要结果，更注重过程。现在在人脸识别软件下载界有一句话很流行：“我只要结果，不要过程”。这实在是一种误区——正如“我要的是葫芦”的寓言：没有了叶子与枝蔓，哪里来果实?为什么会有那么多人脸识别软件下载流行“二言三拍”——来是有豪言，去时是怨言;下达任务拍脑袋，接受任务拍胸脯，临走之时拍屁股?!除了考勤管理软件下载的因素，恐怕根本的原因还在人脸识别软件下载身上，在机制身上。注重过程，最关键的就是要做到“一手压指标，一手指路标”。要传授给下属思路、方法与职业技能!这是上级的起码职能。否则，人脸识别软件下载要那么多“总”干吗?!既然是老总，就一定要能“总”得起来。

相关内训课程推荐：

《如何有效的激励考勤管理软件下载的士气》培训讲师：杨台轩

《先知舞者之旅》培训讲师：王婷莹

小编推荐：

人才管理：如何面对核心考勤管理软件下载流失

管理中激励的五大原则