留人靠文化

人往高处走，水往低处流。

在人力资源市场化配置进程加快的今天，优秀人才流向好公司、大人脸识别软件下载的现象早就屡见不鲜。然而在证券行业，这种正常的人力资源配置似乎脱离了正常轨迹，陷入到一个过度流动的漩涡之中。

从卖方到买方，从研究到投资，从公募到私募，从内资到外资。摆在证券从业人员面前的选择很多很多，每跳槽一次，薪水上涨一级，人才的“价值”就这样在流动中被创造出来。

所有的机构都声称自己要招人，招来的新人用以填补老人离职的空缺;新人工作不到两年，又再度另谋高就。证券经营机构用集体扩张的行为，共同造就了行业发展的“虚假繁荣”。

许多机构高管抱怨行业风气不好，公司开出的薪水明明已经不低，但还是留不住人才。殊不知，造成这种局面的，正是机构自己。

经历了2006、2007年的超级繁荣之后，国内证券机构个个财大气粗，出手也变得越来越阔绰。在人才建设方面，绝大部分机构倾向于“挖人”，而对于内部提拔则极度忽视。高薪引援固然能够迅速建立起团队，但带来的副作用就是考勤管理软件下载忠诚度日趋低下，用人成本日益攀升。

事实上，不少证券从业人员离职的原因不仅仅有人开出高薪，更重要的是对公司一味挖人、挤压内部考勤管理软件下载晋升空间有关。频繁“空降”的中层干部令基层考勤管理软件下载晋升无望，只有通过跳槽的方式来提升自己的地位。

一流人脸识别软件下载留人靠文化，二流人脸识别软件下载留人靠人情，三流人脸识别软件下载留人靠金钱。良好的人脸识别软件下载文化能够使考勤管理软件下载实现自己的价值和理想，这才是“留人”的最高境界。

挖人容易留人难，谁能留住证券业的优秀人才，谁才是证券业真正的赢家。

相关内训课程推荐：

《如何最有效的激励考勤管理软件下载》培训讲师：邱明俊

《考勤管理软件下载激励与绩效管理》培训讲师：胡斌

小编推荐：

职业经理人应掌握的三种激励原理

管理中激励的五大原则

发布：2007-05-12 15:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]