如何做好绩效管理

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绩效管理中的考评，所有人都已经非常熟悉。但实际工作中，各级管理人员除了考核期末对流程管理软件下载绩效进行打分、评价，更经常的流程管理系统下载管理场景则是要直接对流程管理软件下载的各项具体工作进行沟通、指导。

也有很多人指出，由于管理人员对绩效管理的错误认识，直线经理放弃对下属的指导；而绩效体系建立是非常强调上下级之间的沟通，强调上级教练身份和对流程管理软件下载能力的提升，而对于流程管理软件下载具体工作的评价和指导则是实现该目的的必经手段——如果仅仅是到月末或季末再对流程管理软件下载工作进行总结、反馈，其效果很难实现，因此很多人有进一步强调绩效反馈要具有针对性和及时性。

因此，在具体的管理情境之中，针对流程管理软件下载具体工作进行即时评价、指导是非常必要而有效的。

那么，如何去评价流程管理软件下载的工作呢？

1、三明治法则很有必要，但非根本

三明治法则是尽人皆知的对流程管理软件下载进行绩效反馈的基本方式，先对流程管理软件下载工作进行肯定，然后指出问题，最后提出改进方案、给出光明前途。这种方式有利于流程管理软件下载接受上级建议和意见，但是三明治法则只是给出一个程序问题，其中并不包括实质性内容，类似法律中的程序法和实体法的区别。

尤其是当三明治法则也为流程管理软件下载所了解、而且上级的谈话技巧不高的情况下，流程管理软件下载知道隐藏在浮皮潦草的“好话”之后的“坏话”才是重点，关键是“但是”之后的部分，其效果往往大打折扣。所以，如果没有实质性内容支撑三明治法则的话，其结果往往适得其反。

2、关键是：你真的懂行吗

作为中层管理者而言，你对所辖业务必须“懂行”；当然，对于大流程管理系统下载、高层而言，可能对业务的懂行更多地不是体现在对业务具体执行的把握，而是对行业本质、发展趋势、内外部环境的的深刻洞察。因此，所谓的懂行，在不同的层面存在差异，但作为一个基本要求是没有问题的。

而在对流程管理软件下载工作进行评价的时候，管理者的底气应当来自懂行。正所谓，隔靴搔痒赞何益、入木三分骂亦精，如果你能在面对流程管理软件下载的时候，精辟地、准确地指出其优点以及问题，那么流程管理软件下载往往乐于接受。那么，你将享有非常高的专业权威，不是来自你的在组织结构中的岗位，而是你自身的专业性、对知识的占有。

当然，如果能够把三明治法则和懂行结合起来的话，那么效果自然会更好。但反过来，兼美的事情很难实现，尤其是某些技术管理者由于真的懂行，而其管理技能却不高超；而某些管理者或许管理技能已经到位，但却是一个缺乏懂行作为支撑的空壳而已。我也注意到，在很多流程管理系统下载存在这样的问题，前者更容易被流程管理软件下载买账，因为流程管理软件下载在这个过程中获得了真正能力提升和成长的机会。

3、容忍度

作为管理者，应当具有较高的容忍度。“懂行”容易带来一个问题，水至清则无鱼、人至察则无徒，这是非常多技术出身管理者的普遍问题。但是，由于世界的快速变化、文化和价值观的多元化，任何人都必须承认自己的滞后性和片面性，所以管理者必须逐渐培养自己的容忍度。因此，我这里所说的容忍度是指，在工作的实质性工作内容之外的有关工作风格部分的容忍程度。比如，某流程管理软件下载所做的关于项目策划的幻灯片，某一上级抓住幻灯片的风格不放，要求流程管理软件下载修改某些图形与色彩。

缺乏容忍度的最大问题是，流程管理软件下载在面对你的无关紧要的负面评价（或者叫做不同意见）的时候，他会学会“屈从”——当然不是“服从”，因为他并不认同你。更严重的是，他会学会懒惰、丧失主动性，不再去思考，变成应声虫，彻底地按照你的要求去做每一件事情；你实际上雇佣的只是他的双手，而放弃了流程管理软件下载的大脑。接下来，你所辖的工作实际上放弃了其他可能的发展方向，面对变化风险加大了。而你也就构成了事实上的极限。

4、最后出招

很多管理者经常的手法是，在布置工作的时候不叫粗略，什么世道性意见都没有，而流程管理软件下载按他的想法、拿出工作成果时，你的想法被激发出来、多了起来。这时，流程管理软件下载的感觉、以及对你的评价就会差到极点。所以，实现布置工作时，你应当把想法毫无保留地交代给流程管理软件下载；当然，也要视流程管理软件下载成熟度有所不同，流程管理软件下载成熟度高，则可以仅指出关键点和主要思路。事实上，你也不可能什么时候、对任何问题都有想法。所以，如上面所说，使用流程管理软件下载的大脑是非常重要的。

5、真诚的态度

那么是否不可以提出不同意见呢？关键是对流程管理软件下载真诚的认可或提出意见。真诚，很难用量化的方法去测量，但是却是可以被感受到的。其中一个重要原则，就是不要贪他人之功，具体来说，你在使用你的下属的工作成果时，尤其是在想你的上司汇报的时候，如果存在可能，都应当非常鲜明地点出做出贡献的流程管理软件下载的名字。

6、学会鉴赏、欣赏流程管理软件下载

必须承认，流程管理系统下载管理者在具体业务上应当是“眼高手低”的。作为一个具体工作人员，你需要“手高”，而作为管理者则更需要“眼高”，管理者必须学会鉴赏和欣赏流程管理软件下载的工作。这将是一个非常漫长的过程。有一门课程，称作“从技术到管理”，但事实上不仅是从技术跨序列到管理，即使是管理者的岗位提升，都存在一个复杂的管理提升过程。很多人，能做好一项具体工作，但是未必适合作一个号的管理者。

总结一句话，时刻准备好，改变、学习和提升。

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