薪酬管理的实效性要怎样界定

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战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。从流程管理系统下载战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。与此同时，人力资源开发管理体系的健全，有利于薪酬管理制度的改进完善，更好地发挥薪酬管理的作用。

薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀流程管理软件下载；鼓励流程管理软件下载积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励流程管理软件下载高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理策略应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则——支付相当于流程管理软件下载工作价值的薪酬；对流程管理软件下载具有激励性原则——适当拉开流程管理软件下载之间的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：

1、薪酬管理策略之竞争地位。流程管理系统下载的薪酬策略意味着流程管理系统下载在对人才的竞争中所处的地位。

2、薪酬管理策略之工资水平。正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如，同样职位的流程管理软件下载薪水，随着流程管理软件下载能力、年资、流程管理系统下载的需要、流程管理软件下载的评价而有所不同。

3、薪酬管理策略之工资决定。正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

4、薪酬管理策略之工资调升。流程管理软件下载调整薪水的基准，是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资等因素。

5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的流程管理软件下载的起薪金额。

6、薪酬管理策略之薪资变动。由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别流程管理软件下载薪酬的变动。

7、薪酬管理策略之特别事项。包括特别休假、节日、病假丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。

8、薪酬管理策略之组合方案薪酬策略。薪酬水平与组织形象如何搭配，选择组合方案。

从流程管理系统下载全局和科学管理体系角度，把握三者的位置和相互关系。首先，着力发挥好战略性薪酬管理对执行力的促进作用，这是所有流程管理系统下载都需要解决的问题，以确保流程管理系统下载的生存及相应发展；其次再发挥好战略性薪酬管理对核心竞争力的促进作用，这是一流流程管理系统下载当前要解决的问题，以确保在市场竞争中继续处于优势地位；也是其他流程管理系统下载今后要解决的问题，以确保流程管理系统下载由弱变强、由小变大、长期可持续发展。

薪酬管理以流程管理系统下载战略为指导，以组织机构岗位优化为基础，以调动全体人员积极性、创造性实现战略目标为目的，以绩效管理为薪酬实际发放的依据，对薪酬分配进行计划、设计实施和控制。其主线是调动全体人员的积极性、创造性。

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