薪酬设计的原则

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合理的薪酬管理体系不但可以充分体现岗位和流程管理软件下载的工作价值,还可以起到良好的激励作用。流程管理系统下载设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括以下内容：
 

一、战略导向原则
 

战略导向原则强调流程管理系统下载设计薪酬时必须从流程管理系统下载战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现流程管理系统下载发展战略的要求。流程管理系统下载的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于流程管理系统下载发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于流程管理系统下载发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，流程管理系统下载设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。
 

二、经济性原则
 

薪酬设计的经济性原则强调流程管理系统下载设计薪酬时必须充分考虑流程管理系统下载自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，流程管理系统下载的销售收入扣除各项非人工(人力资源)费用和成本后，要能够支付起流程管理系统下载所有流程管理软件下载的薪酬;从长期来看，流程管理系统下载在支付所有流程管理软件下载的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑流程管理系统下载追加和扩大投资，获得流程管理系统下载的可持续发展。
 

三、体现流程管理软件下载价值原则
 

现代的人力资源管理必须解决流程管理系统下载的三大基本矛盾，即人力资源管理与流程管理系统下载发展战略之间的矛盾，流程管理系统下载发展与流程管理软件下载发展之间的矛盾和流程管理软件下载创造与流程管理软件下载待遇之间的矛盾。因此，流程管理系统下载在设计薪酬时，必须要能充分体现流程管理软件下载的价值，要使流程管理软件下载的发展与流程管理系统下载的发展充分协调起来，保持流程管理软件下载创造与流程管理软件下载待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。
 

四、激励作用原则
 

在流程管理系统下载设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的流程管理系统下载发展阶段支付给不同的流程管理软件下载，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调流程管理系统下载在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到流程管理系统下载薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系，流程管理系统下载在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的流程管理软件下载激励效果。
 

五、相对公平(内部一致性)原则
 

内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调流程管理系统下载在设计薪酬时要“一碗水端平”。内部一致性原则包含几个方面。一是横向公平，即流程管理系统下载所有流程管理软件下载之间的薪酬标准、尺度应该是一致的;二是纵向公平，即流程管理系统下载设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个流程管理软件下载过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。这里涉及到一个工资刚性问题，即一个流程管理系统下载发给流程管理软件下载的工资水平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起流程管理软件下载很大的不满;最后就是外部公平，即流程管理系统下载的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。
 

六、外部竞争性原则
 

外部竞争性原则前文已经提到过，它强调流程管理系统下载在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证流程管理系统下载的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住流程管理系统下载发展所需的战略、关键性人才。

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