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管理会计的四条进阶之路

20世纪，世界各大公司把“成长”放在第一位，而到了21世纪，他们把“成本”放在了第一位。随着经济全球化的发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不再是“如何成功”而变成“如何持续的成功”，成本的控制和管理作为企业持续成功的关键因素之一，已经引起了企业的高度重视。

例如在制造业，中国制造业乃至世界制造业已进入微利时代，面临的市场竞争越来越激烈。其中，我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。但是，除人工成本外，中国的制造业成本大多比国际平均水平要高得多。

管理会计在降低企业成本、提高企业利润方面具有重要优势，但如何使管理会计的优势得以充分发挥，是企业可持续成功必须思考的一个问题。随着世界经济的发展，我国原有的管理会计已经不适应企业的发展，必须对其进行改革、升级，建设新的管理会计体系。要想实现这个目标，也不是一蹴而就的事情，正如财政部会计司副司长刘光忠在中国会计学会主办的“经营模式转变与管理会计研究”2014学术年会上所言，未来五到十年的时间需要进行四个建设：第一个是理论体系建设，第二个是指引体系建设，第三个是人才建设，第四是信息化建设。

理论体系方面，需要学界和业界共同努力，充分的学习、借鉴国际的先进的做法，建立起一套符合我们中国国情的管理会计理论；指引体系方面，管理会计由于企业不同、行业不同，标准化设置很难，可以通过建立一套标杆案例进行指引；人才建设方面，需要进一步完善我国会计人才评价标准体系，在原有能力框架和知识结构方面，增加管理会计方面的知识，同时通过考试、评审等工作，全面提升会计人员的综合素质；信息化方面，广泛使用信息技术和网络技术，将财会人员从繁重的记账、算账工作当中解脱出来，参与经营决策，更好地服务于企业的管理。

要做好这四个方面的工作，需要学术界、理论界、实务界把握当前发展的有利时机，进行充分的研究和交流，从而更好地应对挑战。从财务会计到管理会计，这在一定程度上标志着财务转型时代的到来，管理会计的春天已经到来。管理会计在企业的落地，也将使财务部门的角色定位发生转变，从由过去的“成本中心”转变为创造价值的“利润中心”，会计从业人员的工作将从价值核算转向价值创造。可以预见，随着国内企业的快速发展，以及社会对产品/服务多样化的需求日渐强烈，管理会计将会获得更多用武之地。

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发布：2007-04-20 09:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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