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管理会计的四条进阶之路

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       20世纪,世界各大公司把“成长”放在第一位,而到了21世纪,他们把“成本”放在了第一位。随着经济全球化的发展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不再是“如何成功”而变成“如何持续的成功”,成本的控制和管理作为企业持续成功的关键因素之一,已经引起了企业的高度重视。

       例如在制造业,中国制造业乃至世界制造业已进入微利时代,面临的市场竞争越来越激烈。其中,我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍,企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。但是,除人工成本外,中国的制造业成本大多比国际平均水平要高得多。
       管理会计在降低企业成本、提高企业利润方面具有重要优势,但如何使管理会计的优势得以充分发挥,是企业可持续成功必须思考的一个问题。随着世界经济的发展,我国原有的管理会计已经不适应企业的发展,必须对其进行改革、升级,建设新的管理会计体系。要想实现这个目标,也不是一蹴而就的事情,正如财政部会计司副司长刘光忠在中国会计学会主办的“经营模式转变与管理会计研究”2014学术年会上所言,未来五到十年的时间需要进行四个建设:第一个是理论体系建设,第二个是指引体系建设,第三个是人才建设,第四是信息化建设。
       理论体系方面,需要学界和业界共同努力,充分的学习、借鉴国际的先进的做法,建立起一套符合我们中国国情的管理会计理论;指引体系方面,管理会计由于企业不同、行业不同,标准化设置很难,可以通过建立一套标杆案例进行指引;人才建设方面,需要进一步完善我国会计人才评价标准体系,在原有能力框架和知识结构方面,增加管理会计方面的知识,同时通过考试、评审等工作,全面提升会计人员的综合素质;信息化方面,广泛使用信息技术和网络技术,将财会人员从繁重的记账、算账工作当中解脱出来,参与经营决策,更好地服务于企业的管理。
       要做好这四个方面的工作,需要学术界、理论界、实务界把握当前发展的有利时机,进行充分的研究和交流,从而更好地应对挑战。从财务会计到管理会计,这在一定程度上标志着财务转型时代的到来,管理会计的春天已经到来。管理会计在企业的落地,也将使财务部门的角色定位发生转变,从由过去的“成本中心”转变为创造价值的“利润中心”,会计从业人员的工作将从价值核算转向价值创造。可以预见,随着国内企业的快速发展,以及社会对产品/服务多样化的需求日渐强烈,管理会计将会获得更多用武之地。
 
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发布:2007-04-20 09:54    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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