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企业HR系统的应用价值

　　现在越来越多的企事业单位、高校上线HR系统，用户能否像用微信一样不用培训就会用HR系统?HR系统给企业带来怎样的价值？简单易用在线HR系统如何挑战传统HR系统。

　　专家认为：第一，HR系统不仅仅服务于HR部门的工作人员，而应该是服务于企业的全体员工;第二，HR系统应该让所有用户不用经过大量培训就可以直接便捷地操作使用HR系统。

　　重新想象之一：从一人多能的超级用户到面向角色的用户体验

　　软件最糟糕的设计就是让用户进入程序迷宫和流程迷宫，一旦打开界面就面临超级用户界面，似乎什么都能做，但是什么都无从下手。而通过隋同建的产品演示，能够看到在线HR人事管理系统，通过充分融入社交化特性，搭建起一个角色服务平台，将使用角色分为：员工、直线经理人、高管、HR专员和系统管理员五大类。系统关注不同角色的使用需求，强调不同角色的用户体验。比如针对员工，系统提供与员工自身相关的所有HR信息和功能，加班请假申请、调动转正办理等员工都可以自行操作，薪资社保、绩效结果培训记录等员工都可以自行查看;针对直线经理，系统则可以为其提供及时查询团队人力配备、岗位空缺状况、随时审批各项人事业务的功能。

　　重新想象之二：从工资管理到清晰洞察人力的投入产出比

　　人作为企业的资本，必然要能够从中获得回报。企业到底要不要去投资某位员工，需要能够准确衡量出该员工的实际产出。所以HR系统能否准确洞察企业人力的投入产出比，是战略导向意义上的一个关键突破。在线HR系统的创新在于，可以在简单的界面后进行复杂的人力成本嵌入式分析，查看企业人力总量的布局、人力成本结构以及过往年份的成本构成;可以通过岗位体系进行穿透分析，获取不同部门、不同岗位的人力投入占比;可以进行人力成本效益分析，将对员工的投入和实际产出进行对比，比如既能查看下属子公司的人均销售额，又能横向对比人均薪酬。

　　重新想象之三：从瞬间照片到连续录像，完整呈现企业人力变革历程

　　为适应市场变化，企业必然需要不断地进行组织变革。如何精准记录并呈现企业人力变革的动态过程，也是HR系统的重要创新方向。

　　通过历史数据模型的时间轴设置，在线HR可以精准地记录所有时间节点的人事变动信息，可以根据管理需要还原历史上任一时间节点的人力成本情况。而在具体评价某位员工时，可以通过成长曲线图功能，清晰显示某位员工的过往薪酬信息、绩效等级和岗位任职等全部变化过程。

　　重新想象之四：从简单执行到沙盘模拟，推演组织变革带来的人力成本变化

　　在企业决定是否新设分支机构前，企业HR部门能够借助HR系统根据岗位配比标准模型，快速测算出由此增加的各项显性和隐性人力成本以及管理幅度比对，从而让管理者更科学地判断扩张政策带来的投入产出比，最终制定正确的扩张策略。HR部门还能借助HR系统为公司拟定不同的组织优化设计方案，通过组织和岗位汇报关系、编制与在职人数、岗位标准薪酬等模型进行相应的组织调整模拟测算，让管理者能直观比对不同组织调整方案下的人力成本变化，从企业经营价值链的视角来比对人力布局，进而帮助HR获得管理者的价值认可，真正实现战略人力管控。

　　据悉，在线HR系统是为企业全新开发的社交化人力资源管理软件，具备社交化的业务协作平台、全面移动化的自助服务平台，以及面向开发伙伴的开放平台，将为企业展现一个全新的HR管理世界。

发布：2007-04-20 09:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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