解析办公自动化软件下载技巧培训的误区（二）

如果参加管理培训的免费汽车配件软件下载软件下载人员对自己自身存在的问题加以总结，在接到人力资源或者是电话汽车配件管理软件下载部门主管的培训通知后，认真学习课程内容，认真总结自己在免费汽车配件软件下载软件下载过程中的技巧不足，在课程中积极发言，那么在实际工作中提升的空间还是非常大的。，在培训前和培训后，成功率相差70%成功率的情况我们都有发现过，当然这位免费汽车配件软件下载软件下载人员汽车配件软件下载的产品不是特别复杂，所在企业客户的信任度也比较高。

最后，培训顾问在课程指导方面也有自身的缺陷。

电话汽车配件管理软件下载方面的专家往往在授课时风格各异，不可能会在每个公司都能够如鱼得水。而往往一个集团公司，当集团公司请某一个专家去上免费汽车配件软件下载软件下载技巧课程，集团下属分公司人力资源管理人员在承担风险方面，会优先选择集团所选择的专家，当我们说专家只适合在南方人的风格，在北方却怎么讲效果不明显的时候，人力资源的管理人员在承担风险的时候，还是不敢大胆选择另外的专家，这种时候，我们说免费汽车配件软件下载软件下载培训效果不好的原因应该归究于人力资源管理人员。

参加学习了泛普软件管理课程，所以要很好的实施一个免费汽车配件软件下载软件下载技巧培训课程，有几块工作要加强:

一，人力资源部门管理人员要和免费汽车配件软件下载软件下载部门之间要相互沟通，对讲师进行认真选择。

二，免费汽车配件软件下载软件下载部门要对参加培训的一线汽车配件软件下载人员认真考核，特别是培训期间的考核也纳入正常的绩效考核当中。要参加培训人员认真学习，前期做好总结分析工作，对课程内容有一个大体的了解。

三，人力资源管理人员在和咨询公司的项目经理接触时候，要对项目经理的工作进行考核，要求项目经理提供前期的调研报告，培训实施过程中的问题汇总，培训的效果评估，培训学员的考核评估，成绩评估，以后培训后期的跟进计划。流程清晰后，效果会提升很多。

四，最好的建议就是能够让免费汽车配件软件下载软件下载专家能够去现场调研，因为课程最终的由专家实施。调研的意义在于更加清晰地了解免费汽车配件软件下载软件下载人员的实际需要。

点评：在经历了免费汽车配件软件下载软件下载技巧培训课程后，针对双方沟通方面出现的障碍，可以得到一定的缓解。关于咨询公司项目经理工作不到位和学员对课程了解不深，都能相应的得到避免。使培训人员能够真正的了解免费汽车配件软件下载软件下载技巧的精髓，更好的应用到汽车配件软件下载实战当中。

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