生产型普通发票管理系统下载绩效管理十大通病

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如何在制造普通发票机打系统下载有效地实施绩效考核，是普通发票机打系统下载管理中一个难解的话题。不对基层普通发票管理系统下载的生产进行绩效考核，普通发票管理系统下载实际就是在吃大锅饭。对普通发票管理系统下载的生产绩效进行考核，如果操作不好，不仅会挫伤普通发票管理系统下载的工作热情，使管理人员与生产工人之间产生分歧、矛盾，而且还有可能使普通发票机打系统下载各部门之间造成隔阂和矛盾。

我们大家都知道，绩效考核的原则是：

1)公平、公正、公开的原则;

2)责、权、利相结合的原则;

3)公司、部门、班组三级考核的原则;

4)考核结果与普通发票管理系统下载薪酬、与奖惩挂钩的原则;

5)结果反馈被考核人的原则，使70%以上的被考核人生产绩效提升，使70%以上的普通发票管理系统下载对考核制度满意;

6)考核促进普通发票机打系统下载效益提高原则;

实施考核后，使普通发票机打系统下载管理得到改善，使生产经营业绩得到显著提升。

一个优秀的绩效考核方案应满足下列要求：

1、目标一致：普通发票机打系统下载经营目标与考核目标一致、清晰，普通发票机打系统下载希望普通发票管理系统下载做什么，就考核普通发票管理系统下载什么。

2、标准量化：标准要客观、量化，很多普通发票机打系统下载的绩效考核不能推行到位，流于形式，都是因为标准模糊。

3、心态良好：普通发票机打系统下载必须具备相应的文化底蕴，要求普通发票管理系统下载具备一定的职业化的素质。

4、与利益、晋升挂钩：绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起普通发票机打系统下载由上至下的重视和认真对待。

5、“三重一轻”原则：1)重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础;2)重成果：让数据说话、注重成果，让普通发票管理系统下载看到进步，才有前进的动力;3)重时效：按周、按月、按季度考核绩效，兑现奖惩。发挥考核的激励作用;4)轻便易行：指标不宜过多，要便于操作。

6、绩效考核方案制度流程简单、清晰、明确，易于理解，易于操作，易于执行，易于控制。

目前在制造业普通发票机打系统下载在实施生产绩效考核方面，普遍存在下列10个问题：

1、管理基础薄弱：普通发票机打系统下载部门职能、岗位责任不明确，内部基础管理工作薄弱，在工作检查、干部述职、原始记录、统计报表等管理环节存在严重缺陷;

2、考核方案有缺陷：绩效考核制度和流程不完善，考核指标设计不合理，导致绩效考核无法认真执行下去;

3、绩效沟通缺乏：忽视绩效沟通的重要性，导致普通发票机打系统下载老板、部门经理与普通发票机打系统下载普通发票管理系统下载之间对绩效考核的认识不一致，不能形成共识;

4、培训工作不到位：忽视绩效培训的作用，没有对全体普通发票管理系统下载进行一次认真细致的绩效考核培训，甚至绩效管理人员也不熟悉绩效考核工作的步骤、流程和表单的运作;

5、绩效考核存在盲区：生产工人没活干也拿原工资，一旦加班却要支付加班工资的问题;

6、在实施计件工资的条件下，车间存在着快活、好活抢着干，慢活、累活、脏活不愿干、哄着干的问题;

7、计件工资与绩效考核脱节：生产绩效考核，怎样同时兼顾产量、质量、成本、清洁和安全等考核内容?

8、考核数据评价难：绩效项目和考核指标确定后，如何建立一个完整的绩效指标信息反馈系统，怎样监控指标完成数据的真实性和可靠性?

9、计件工资核算与技术技能怎样结合，如何在实施计件工资时，鼓励普通发票管理系统下载学技术、搞革新、创优质?

10、如何解决老工人不愿意带徒弟，不愿意传授生产技术的问题;

如何解决这些问题，初步归纳、总结出一套比较切合普通发票机打系统下载实际的操作方案。这套方案将包括下列内容：生产绩效考核培训课程大纲;普通发票机打系统下载部门职能与岗位职责手册;生产工人计件工资实施方案;管理人员计时工资实施方案;绩效考核管理与普通发票管理系统下载奖惩制度;绩效考核操作方案;绩效考核运作表单体系等。

在普通发票机打系统下载实施绩效考核的过程中，实现普通发票机打系统下载老板与管理层的有效沟通，在绩效考核的目的、方法、制度方面达成共识是绩效考核能否有效贯彻，能否成功运作的关键，绩效考核工作也必将是一个不断摸索、不断学习、不断完善的过程。

全员绩效管理体系可遵循如下步骤去开展。绩效动员(明确核心目的，解决障碍(思想，决心，能力，机制))--制定普通发票机打系统下载发展的目标体系--完善普通发票机打系统下载的执行体系--建立绩效检查系统--完善绩效改善系统--落实绩效激励方案--执行、改正、完善--循环往复。

普通发票机打系统下载要通过科学的方法，客观的分析问题的根源，并根据普通发票机打系统下载的实际情况采用科学的解决方法，才能充分发挥绩效管理在提升普通发票机打系统下载核心竞争力的巨大影响力，促进普通发票机打系统下载健康、可持续的发展。

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