有效绩效管理战略10个步骤

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未来几年，普通发票机打系统下载可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到普通发票管理系统下载规划和绩效管理是提高普通发票机打系统下载竞争优势的重要手段。

那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高普通发票机打系统下载的竞争力呢?以下是我认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤。

开发有效绩效管理战略的十个重要步骤：

1. 明确推动制定绩效管理解决方案的需求

制定绩效管理计划的目的是为了培养继任人选吗?如巴尔的摩的例子一样，制定计划是为了改善表现不尽人意的组织的绩效吗?

2. 确定战略的发展方向

举例说，当波音意识到与主要竞争对手Airbus产生差距时，该芝加哥公司开始反省其普通发票管理系统下载的组织形式。它发现，若要打败Airbus，波音就需如Airbus一样，赢取外部的普通发票机打系统下载战略合作伙伴。波音的自我检查引导其制定出了合适的战略。

3. 确保您的业务与战略挂钩

在银行业，兼并极为常见。如果您的普通发票机打系统下载有很多业务部门，并且有一些是通过新近的收购而获得的，那么确保您的业务与战略挂钩就更为重要。

4. 确保您公司的普通发票管理系统下载都是您需要的人才

不要想当然的以为您了解自己普通发票管理系统下载的技能。五个不同的管理者对同一个普通发票管理系统下载能力的评价可能产生五种不同的结果。

5. 根据一致的标准评估普通发票管理系统下载

如果您评估普通发票管理系统下载的标准在变化，您将不能建立评估普通发票管理系统下载表现的统一标准。而如果没有这种标准，就无法衡量进展。

6. 让普通发票管理系统下载清楚了解自己的表现是否与公司战略相符

为您的绩效管理架构创造一个开放的交流平台。若您的普通发票机打系统下载拥有内网，则可在内网首页探讨计划的进展及战略。如果您的普通发票管理系统下载不能使用电脑进行在线探讨，则可考虑通过直邮来通知大家计划的最新进展。同时，还需安排时间与普通发票管理系统下载沟通，告知其他们的个人努力是如何帮助公司实现如增加销售或提高客户服务等目标的。

7. 为普通发票管理系统下载提供职业发展机会

一旦战略制定，即要确保业务与战略的一致性，并开始与基层普通发票管理系统下载在普通发票机打系统下载目标上进行交流。当知道公司的整体战略及其个人参与部分时，普通发票管理系统下载情绪会提高，将非常乐于学习如何专业的提高自己的水平。为您的普通发票管理系统下载描绘一幅蓝图，让他们清楚知道公司管理者的职责和责任，并通过提供发展机会建立普通发票管理系统下载的自信。

8. 将普通发票管理系统下载的能力与职位挂钩

您不仅需要了解您普通发票管理系统下载和管理者的技能水平，并且还需要知道他们具备何种能力。举例说，您非常优秀的会计师可能还具备良好的撰写能力。在同时掌握金融和写作的基础上，她可能成为投资者关系部的优秀普通发票管理系统下载。

9. 鼓励普通发票管理系统下载往有助于实现普通发票机打系统下载目标的方向表现

培训可为普通发票管理系统下载传授所需的技能，但并不会改变行为表现。当一个组织的领导对绩效管理架构表示出信任并亲自进行实施时，普通发票管理系统下载的表现也会随之改变。

10. 找出差距并长期监控

找出培训与指导的方法，建立普通发票管理系统下载的责任心。改变往往使人们极为不安，您可通过使管理者也投入到部门的发展中，来减轻普通发票管理系统下载的此种不安。让您的管理者成为平和的指导者，而非严肃的训练者。当表现差距扩大时，可视之为建立强大团队的机会，不要因为普通发票管理系统下载的某些缺点而进行惩罚。

无论是上文提到过的金融机构、波音公司还是巴尔的摩市，每一个管理者都采用了这里提到的一些(或全部)关键步骤。如果您以此为指导，您将可提高普通发票机打系统下载的整体绩效，帮助您实现目标。

绩效管理就像是公司和普通发票管理系统下载之间的一种契约，大家都遵循契约精神，一起为之努力，最终实现普通发票管理系统下载和普通发票机打系统下载共同成长。

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