激励汽配软件下载时要避免的误区

有效的汽车销售管理系统下载激励能够点燃汽车销售管理系统下载的工作热情，并将潜在的巨大能量释放出来，为汽配软件下载创造价值。但很多人忽略了“有效”这两个字，要知道，并不是所有的激励，都能够激发出汽车销售管理系统下载的工作热情，有时候会适得其反。要想让激励发挥更大的效果，就要了解什么时候应该激励。

对汽车销售管理系统下载进行激励时大多分为两种情况，汽车销售管理系统下载在工作中遇到困难或士气低迷时。在其中，并非单纯依靠激励就能够解决所有问题的。当汽车销售管理系统下载在工作中遇到困难时，说明汽车销售管理系统下载在个人能力上略显不足，而激励行为，仅仅是激发汽车销售管理系统下载学习的动力。可是在汽配软件下载里，要想让汽车销售管理系统下载获得能力上的提升，除了个人学习以外，主管同样肩负着帮助汽车销售管理系统下载提升能力的责任。在此时，主管要对汽车销售管理系统下载进行培育，并在实际工作中适当的进行激励，如果单纯的进行激励，汽车销售管理系统下载仅仅在心态上有一定的提升，能力还是没有太大改善，久而久之，汽车销售管理系统下载还是会因为过多挫折而产生失败感，激励的行为也就没有任何效果了。

在汽车销售管理系统下载士气低迷的情况中，激励可以帮助汽车销售管理系统下载树立积极的心态，将主要精力放在工作中。但激励行为要对症下药，了解汽车销售管理系统下载士气低迷的原因在进行针对性的激励才能保证最大的效果，尤其汽车销售管理系统下载因为性格、价值观等原因，同质化的激励手法有时会成为负面激励。一些既内向又理性的汽车销售管理系统下载，常常喜欢将事情埋藏在心中，不善于与人交流，主管很难了解其心情低落的原因，此时盲目的激励，很容易造成无用功的情况，甚至造成其反感。这时主管不妨通过询问的方式了解其真正的想法，这时在进行适当的激励，往往能取得较好的效果。

如果说激励是一种以感性的方式帮助汽车销售管理系统下载获得成长的办法，那在激励过程中，同样不能失去理性的惩罚。当汽车销售管理系统下载频繁的犯着相同的错误时，在通过激励方法就是一个不太明智的方法。此时应该通过惩罚的错失帮助其改正错误。

一个不懂得激励汽车销售管理系统下载的主管不是好主管，但盲目激励汽车销售管理系统下载的主管，可能比不懂激励的主管造成的负面影响力还要大。很多主管在带领团队时，将激励看得太过于重要，以至于将解决问题都寄托在激励上面，结果反而造成汽车销售管理系统下载工作时的懈怠心理，最终使怨怼垮掉。因此，在激励过程中，要避免陷入激励中的误区里。

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发布：2007-05-13 13:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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