汽配软件下载管理：怎样才能恰到好处？(上)

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最令汽配软件下载管理者头疼的问题，莫过于汽车销售管理系统下载的管理。管得紧了，容易和汽车销售管理系统下载有矛盾，管得松了，汽车销售管理系统下载容易“恃宠而骄”，有失纪律。怎样才能把汽车销售管理系统下载管理得恰到好处?

一、充分了解汽配软件下载的汽车销售管理系统下载

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的汽车销售管理系统下载不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的汽车销售管理系统下载，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己汽车销售管理系统下载的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解汽车销售管理系统下载，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解汽车销售管理系统下载的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解汽车销售管理系统下载的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下汽车销售管理系统下载遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给汽车销售管理系统下载雪里送炭，这就表明你对汽车销售管理系统下载的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个汽车销售管理系统下载在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的汽车销售管理系统下载足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与汽车销售管理系统下载彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小汽配软件下载的管理者来说尤为重要。

二、聆听汽车销售管理系统下载的心声

中小汽配软件下载的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在汽配软件下载的管理中，聆听汽车销售管理系统下载的心声，也是团结汽车销售管理系统下载，调动积极性的重要途径。一个汽车销售管理系统下载的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新

管理汽车销售管理系统下载就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理汽车销售管理系统下载也是如此，管理人员要让其汽车销售管理系统下载在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大汽配软件下载中，管理者要多注意汽车销售管理系统下载的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小汽配软件下载管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及汽配软件下载的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理汽车销售管理系统下载管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了汽车销售管理系统下载的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

四、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个汽车销售管理系统下载十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多汽配软件下载的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个汽车销售管理系统下载的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的汽车销售管理系统下载、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利，强化权威

对汽车销售管理系统下载的管理最终要落实到汽车销售管理系统下载对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使汽车销售管理系统下载资源服从其领导，这种服从来自一个汽配软件下载的管理者要成功的管理自己的汽车销售管理系统下载，特别是管理比自己更优秀的汽车销售管理系统下载，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许汽车销售管理系统下载犯错误

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的汽配软件下载家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许汽车销售管理系统下载失败，冒险失败会受到上司的严惩，则汽车销售管理系统下载就回报着不做不错的观念，这样汽配软件下载便是去赖以发展的重要动力。

因此，身为管理者，应鼓励汽车销售管理系统下载理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许汽车销售管理系统下载失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

七、引导汽车销售管理系统下载合理竞争

在中小型汽配软件下载中，汽车销售管理系统下载之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

作为一名管理者，关注汽车销售管理系统下载心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据汽车销售管理系统下载的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价汽车销售管理系统下载，从而使汽车销售管理系统下载的考评尽可能公正客观。同时，汽配软件下载内部应建立正常的公开的信息渠道，、让汽车销售管理系统下载多接触、多交流、有意见正面沟通。

八、激发汽车销售管理系统下载的潜能

每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的汽车销售管理系统下载激励手段才可能达到好的效果。

医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到汽配软件下载管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

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