年终奖的发放应该灵活多样

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经济学中有个边际效用递减规律，其实，对汽车销售管理系统下载来说如果年终奖年年没有新意，也会出现这个规律。让其觉得奖励变得越来越乏味，从而渐渐失去应有的汽车销售管理系统下载激励作用，这当然不是汽配软件下载所需要的。现实中，很多持续经营的汽配软件下载，由于年终奖的发放成为定制而使职工被连续强化，致使很多汽车销售管理系统下载产生了“饱厌”现象，从而使年终奖的激励功能大打折扣。这也提醒广大汽配软件下载在年终奖的设计上要来些创新，建议汽配软件下载不妨这样去做：

间歇发放年终奖

采用间歇发放的形式，要求汽配软件下载打破年终奖传统的发放形式，而是将年终奖分散化。比如，可以把奖金在年终前的两三个月度里以奖金的名义下发一部门，同时减少年终奖的发放数量，并且淡化年终奖的概念。以此来打破年终奖的固化，使年终奖适当变形成为刺激汽车销售管理系统下载积极工作的间隙强化物。从而更大程度地激励汽车销售管理系统下载另外，如果碰到来年需要重大投资的情况，汽配软件下载可以适当流露出由于资金压力，可能取消年终奖的消息，从而降低汽车销售管理系统下载对于年终奖的期望值。而真正年终来临的时候，又可以正式地宣布通过汽配软件下载汽车销售管理系统下载的全力工作，决定如期发放年终奖。这样，到了下一个真正吃紧的财年，汽配软件下载可以更多的规避由于不发放年终奖而带来的风险，因为这种信息的传达可以在一定程度上缓解那时汽车销售管理系统下载的失落和愤怒情绪。

把年终奖化整为零

汽配软件下载可以把年终奖化整为零，在接近年终时，以不同的名目发放，当然必须能够以充分的理由。比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差，并且主动合作的汽车销售管理系统下载，可以发放特殊奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等多种名目的奖励。这种灵活的发放方式对汽车销售管理系统下载的激励效果远比一次性的发给奖金并且说不出更多的理由好得多。

尝试更有创意的年终奖

把旅游作为年终奖励就很值得考虑，在旅途中汽车销售管理系统下载们一起交流、娱乐、饮食，有难互相帮，有欢乐共分享。不但会达到感情大增，以前工作中的磨擦、矛盾也都在欢声笑语中化解的良好效果，而且回来后，工作中的协作性和互助性往往也会明显增强。既增进了汽车销售管理系统下载间的干感情和了解，又增加了汽车销售管理系统下载的见识。一举双得，何乐而不为呢？

把精神奖作为年终奖的一种形式在国外非常流行，我们完全可以借鉴过来。汽配软件下载可以在年终或春节前夕，把表现突出的汽车销售管理系统下载家属请到汽配软件下载，出席汽配软件下载专门召开的表彰大会。也可以在其它的公开场合，感谢汽车销售管理系统下载家属对优秀汽车销售管理系统下载的工作的支持。同时，可以对汽车销售管理系统下载的家属小小地表示一下，给予一定的奖金。这不但会让汽车销售管理系统下载本人感觉风光无限，对汽配软件下载有种家的感觉，而且还能换取汽车销售管理系统下载亲属在以后的工作中对汽车销售管理系统下载有更多的鼓励和支持。这对于重视亲情的中国汽车销售管理系统下载来说不失为一个好策略。 TCL集团公司就曾经采取过这种形式。

实际上，一个汽配软件下载的年终奖发放方式在很大程度上取决于汽配软件下载的人力资源管理水平的高低特别是汽配软件下载中是否存在科学的、完善的工作汽车销售管理系统制度。在人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大汽配软件下载中，建议采取公开年终奖的计算以及发放方案。而对于规模较小、管理欠规范的的汽配软件下载，以红包的形式进行暗中分发、单个鼓励或许是更好的选择。

但是，需要提醒的是，过了初一跑不了十五，汽配软件下载要想为长远打算，发好以后每年的年终奖，最好还是从今天开始，强化汽配软件下载的人力资源管理水平，尤其是建立科学、完善汽车销售管理系统下载汽车销售管理系统制度。真正把功夫下在平时，做到有备无患、未雨绸缪。

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