自助式薪酬体系
中小型企业管理软件下载人力资源管理中的薪酬管理,往往是人力资源经理乃至中小型企业管理软件下载的老总头疼的问题。中小型企业管理软件下载薪酬的有效管理对内关系到整个中小型企业管理软件下载人力成本的合理控制、企业管理系统下载整体满意度及中小型企业管理软件下载内部管理的公平性等一系列问题;对外则关系到中小型企业管理软件下载提高在市场上的地位,吸引更多优秀人才。
那么,如何建立让企业管理系统下载满意的薪酬体系呢?
这里介绍一下近几年由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬思路:自助式整体薪酬体系。这是一种以企业管理系统下载为导向的薪酬制度,区别于传统的以中小型企业管理软件下载为导向的薪酬体系。希望这种方案能对中小型企业管理软件下载激励企业管理系统下载带来新的活力。
一、自助式整体薪酬体系所遵循的理念
某公司的高层领导为感谢广大企业管理系统下载一年来的辛勤工作,特地准备了一项福利:为每一位企业管理系统下载准备了一个公文包。公司高层本以为广大企业管理系统下载会喜欢这一份礼物,没想到却收到了很多抱怨意见,有的高层经理说:"我平时上班根本用不着公文包,发一个只好留在家里。"尤其是广大女性企业管理系统下载更加反对,她们反对都用一样的包。"那样太没个性了",王女士说,"如果能给我一个热水器就好了,我正需要。"面对这种情况,公司的管理层陷入了沉思。
出现这种情况的症结在于公司福利物品与企业管理系统下载需求的脱节。公司没有注意到企业管理系统下载需求的多样性、层次性,忽视了企业管理系统下载的直接需要,力图以一种物品去适应众多企业管理系统下载的需要,这是这项福利失败的原因所在。可见,老总认为的美味未必适应企业管理系统下载的口味。旧的薪酬体系在很多时候已经失效,高薪未必留住你想要的人才,金钱刺激不再是唯一的手段。这时就到了考虑换一种思维去设计企业管理系统下载的薪酬的时候了。
所谓的自助式整体薪酬体系,是指中小型企业管理软件下载在企业管理系统下载充分参与的基础上,建立每个企业管理系统下载不同薪酬组合系统,并定期根据企业管理系统下载的兴趣爱好和需要的变化,作出相应的调整。这是一种具有自助式风格的薪酬体系,每个企业管理系统下载可以按照工作和个人生活的协调比率,决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬的比率。因此自助式整体薪酬体系主要传达以下薪酬理念:
1.整体理念:自助式整体薪酬体系克服了以往薪酬体系零碎的缺点,注入了更多的薪酬元素,强调薪酬的整体性。
2.个性化理念:自助式整体薪酬注重了企业管理系统下载个性化的需要,企业管理系统下载可以根据自己实际兴趣爱好和需要来设计自己的薪酬体系。
3."以顾客为中心"的经营理念:这里顾客不仅指外部顾客也包括内部顾客,而内部顾客就是指中小型企业管理软件下载企业管理系统下载。关于内部企业管理系统下载的重要性可以通过营销学中的服务利润链这一工具来加以说明。
从服务利润链可以看出,中小型企业管理软件下载内部服务质量受中小型企业管理软件下载利润及增长潜力的影响,而中小型企业管理软件下载的利润增长来自于忠诚的顾客,顾客忠诚又来源于顾客满意,顾客满意受感知服务价值的影响。服务价值又是由那些满意的企业管理系统下载创造的,企业管理系统下载满意产生于中小型企业管理软件下载内部的服务质量(如企业管理系统下载的薪酬、企业管理系统下载开发、工作环境、工作设计、授权等等),所以服务利润链是一种环环相扣的链条。从对服务利润链的分析不难看出中小型企业管理软件下载内部企业管理系统下载对实现中小型企业管理软件下载价值最大化这一财务目标有着极其重要的意义。因此,"以顾客为中心"的经营理念是自助式整体薪酬体系的重要薪酬理念。
二、对自助式整体薪酬体系的评价
自助式整体薪酬体系是以企业管理系统下载为导向的薪酬体制,它符合现代中小型企业管理软件下载顾客导向的经营观念,这是对传统的以中小型企业管理软件下载为导向的薪酬观念的重大变革,它把众多薪酬解决方案中的因素统而为一。在这种薪酬体系的背后,蕴藏着一种薪酬理念,即薪酬必须以业绩为主,并允许适当调整投资和奖励的平衡。
自助式整体薪酬管理体系的最大优点在于,它包括了许多企业管理系统下载所看重的非现金薪酬成分。该成分能像现金一样起到激励企业管理系统下载的作用,同时,它让企业管理系统下载和中小型企业管理软件下载对不满意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是,它使企业管理系统下载有更大的选择余地,度身定制自己的薪酬方案。
了解了自助式整体薪酬体系后,我们中国中小型企业管理软件下载也应该承认企业管理系统下载个人需求的合理性,而不再将中小型企业管理软件下载的发展以损害企业管理系统下载私人需求的满足为代价,要认识到确认、引导、尊重企业管理系统下载个性化需求对薪酬体系激励作用发挥的重要性,要认识到私人需求在合理范围内是应该并且可以得到满足的。当然由于各种环境的差异,中国中小型企业管理软件下载对自助式薪酬方案的引人必将是一个逐步的、择性吸收的过程。
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