人事管理软件下载激励：红灯停，绿灯行！

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在马路上能否行车顺利，第一要看的就是红绿灯。“红灯停，绿灯行”，短短的六个字是每辆车都要遵守的交通规则。谁违规了谁就要受处罚。如果造成巨大交通事故，那就不是罚款、扣分就可以解决的问题了。生活如此，激励亦是。在人事管理软件下载激励的道路上，同样有着各式各样的红绿灯管理着“交通”。企业人事管理系统下载的激励方案能否顺利通过并且有效实施，关键在于你是否真的看清了红绿灯。

企业人事管理系统下载财富vs.个人收益

激励机制的实施方是企业人事管理系统下载，参与方是激励对象。这两大阵营的利益成为审核激励方案的第一关。

企业人事管理系统下载的背后无非是企业人事管理系统下载家、国家，即财产的拥有者。他们希望能够激发高管的工作热情，推动企业人事管理系统下载高速发展；同时，他们也不希望因激励计划而造成企业人事管理系统下载财产大量外泄，阻碍企业人事管理系统下载正常发展。因此，“钱”、“股”结合就成为比较合适的激励方案。在企业人事管理系统下载中，实施高管激励计划无非是用现金或者股份。现金，提自企业人事管理系统下载的利润，过多会使企业人事管理系统下载遭受现金流压力，影响到正常的运作和发展。股份，则是来自财产的所有者，多拿出一份就意味着多卖一份家当。实施时间久了，控制少了，回头再看的时候才发现，眼前的企业人事管理系统下载已不再跟自己同“姓”了。既然用钱和用股都不宜过多，那么就实施“1+12”的方法，两者结合起来取长补短。

激励对象中共有两类人——决策者和执行者。专门负责拿主意的人属于决策者。对他们而言，年薪已经足够，而权利的欲望却没有尽头。执行者是决策的实施者。他们的等级略低于决策者，也希望通过自己的努力获得更多经济上的回报。对于前者，用“股”激励，把权力和金钱一起下放给决策者，使他们一跃成为主人，在享受当家作主的权力之外，自然会尽心尽力履行自己肩上的责任和义务。对于后者，用“钱”激励，可以真真正正让他们享受到劳动的回报。尤其是把他们的所得和企业人事管理系统下载业绩结合在一起，同样能做到个人和企业人事管理系统下载的“亲密接触”，把两个阵营紧紧联系在一起。

分析来，讨论去，很容易得出一个公式：有效激励=“股”+“钱”。很多企业人事管理系统下载在实施激励过程中，总喜欢强调是哪种模式，是用股份还是用现金。殊不知，组合才是产生最高价值的方式。而用多少股多少钱，就需要企业人事管理系统下载打个算盘。

股权现金

这里提到的股东，和前面所说的“企业人事管理系统下载”阵营还不大相似。他们是投资者，希望能够以钱生钱。虽然从某种意义上他们也是企业人事管理系统下载财产的拥有者。但是股东最为关注的不是企业人事管理系统下载的发展和人事管理软件下载的热情，而是能否获得高额回报。换句话说，他们关心的是能否实现股东价值最大化。因此，对于他们来说，眼里只有两个标准：企业人事管理系统下载的利润和股份的分红。一个企业人事管理系统下载的激励方案，肯定是要由股东大会讨论通过的。如何让股东认可并批准激励计划，还是要从股东的要求出发去找答案。

首先，自然是要把企业人事管理系统下载的业绩和激励对象的收益结合起来。这样，激励对象才会为了自己的利益不断提高企业人事管理系统下载的业绩。业绩的增长，关系到企业人事管理系统下载利润的增长。这一方面使企业人事管理系统下载拥有充足的现金流，可以保证激励计划的实施；另一方面使企业人事管理系统下载用于分红的资金也更加充裕。股东的收益因激励计划而提高，又怎能拒绝这种“双赢”的结局呢？其次，是要给激励对象依靠股价增长带来的收益。这种方式使得激励对象工作的目标又多了一重。提高每股净资产也好，提高股价也罢，都会提高股东的价值。这样一来，激励计划的绿灯就自然打开了。

在这里，有两种激励模式值得推荐。一种是期股模式。企业人事管理系统下载在计划实施开始后按一定价格卖给激励对象一定数量的期股，每年他们都可以和股东一样，获得相同比例的分红。但这笔奖励不能发给激励对象，只能用于偿还购买期股的费用。当激励对象支付完所有费用之后，就真正拥有了这些股份，并常年享受分红收益。如果股价上升，激励对象还可以考虑靠鲜活的增长带来的收益。另一种模式是虚拟股份。激励对象持有一定数量“虚拟”的股份。在计划期内和股东一起享受分红收益，计划结束时享受股价变化带来的收入。和前者不同，此种模式下激励对象不持股，自然也没有发言权和投票权。在通过这个红绿灯之前，激励方案仍要考虑“钱”、“股”结合，毕竟用现金多了会减少股东的分红收入，用股份多了更是从股东身上割肉。所以，一个合适的比例才能让股东快乐地举手通过。

证监会or国资委

前两个路灯，基本上是大部分企业人事管理系统下载都要等待通过的。而这一盏路灯则不然，涉及的公司只有上市公司或者国有企业人事管理系统下载。但是，这两类企业人事管理系统下载在国内却有着很强的代表性。上市公司的规模相对较大，是我国企业人事管理系统下载的典型代表，代表了中国企业人事管理系统下载的发展方向。国有企业人事管理系统下载则是国内企业人事管理系统下载的主体，也是现阶段改革的重点。

要想让激励方案顺利通过，选用哪种模式将不再是考核的重点。相反，关键的问题在于激励方案是否符合“游戏规则”。对于上市公司来说，方案自然是要符合公司法的。由于《公司法》中仍存在一些问题，妨碍激励机制效果的发挥。所以，方案的设计应该考虑到这些因素，避免受到法规限制。一般来说，使用股权激励受到的约束较多，因此企业人事管理系统下载可以选择是用现金的激励模式。对于国有企业人事管理系统下载，很多仍处于改制过程中。激励方案能否顺利通过，最重要的一点要看过程中是否存在“国有资产流失”现象。对此，有三种方式可以巧妙地避开嫌疑，通过路口。

1.资产增量转股：把企业人事管理系统下载未来几年发展的部分资产增量转为等值股份，作为奖励给予激励对象。TCL集团7年前就使用了这种方式，如今诞生了以李东升为代表的数个亿万富翁。

2.用业绩衡量奖励：企业人事管理系统下载业绩达到一定指标，提取部分利润奖励给激励对象。这样不涉及到国有股份的转让，也就不会被国资委挡在激励的门外。

3.有据的转股价格：激励对象以不低于每股净资产的价格购买企业人事管理系统下载股份。但是，具体设计为多少一股，需要企业人事管理系统下载有一个合理可信的说法。在通过这个路口的时候，企业人事管理系统下载能做的是要有一个详细科学的激励方案。激励方案得到政府的认可和支持，就会很容易通过这个路口。

在激励的道路上，企业人事管理系统下载管理的方案要依次通过这三大关卡。方案的设计是否科学、完善，将是过关的核心。能否一路走好，就要看我们的司机是否真的懂那些条条框框，还有就是在复杂环境中的驾驶技术是否过关。

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