激励体系的四项原则与四种途径

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激励体系四原则
 

好的价值体系的实现离不开好的日程管理软件免费下载激励体系。如何提高日程管理软件免费下载的工作效率一直是管理者们所关注的问题。根据国外一项管理研究报告显示：日程管理软件免费下载实际的工作效率只有他们能达到水平的40%至50%。提高日程管理软件免费下载工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，比如：选择合适的人进行工作决策；充分发挥办公设备的作用；工作成果共享；让日程管理软件免费下载了解工作的全部；鼓励工作成果而不是工作过程；给日程管理软件免费下载思考的时间等等，提高日程管理软件免费下载的参与度，鼓励日程管理软件免费下载用大脑工作而不仅仅是四肢工作。

对于日程管理软件免费下载的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则，则有助于提高激励的效果。
 

原则之一：激励要因人而异
 

由于不同日程管理软件免费下载的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位日程管理软件免费下载，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是日程管理软件免费下载的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个日程管理软件免费下载真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助日程管理软件免费下载满足这些需求。
 

原则之二：奖惩适度
 

奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使日程管理软件免费下载产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让日程管理软件免费下载产生不被重视的感觉。惩罚过重会让日程管理软件免费下载感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让日程管理软件免费下载轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。
 

原则之三：激励的公平性
 

公平性是基层日程管理软件免费下载管理中一个很重要的原则，日程管理软件免费下载感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的日程管理软件免费下载，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的日程管理软件免费下载，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理日程管理软件免费下载问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些日程管理软件免费下载可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
 

原则之四：奖励正确的事情
 

如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。管理学家经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为，并根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：

（1）奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动；

（2）奖励承担风险而不是回避风险的行为；

（3）奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；

（4）奖励果断的行动而不是光说不练的行为；

（5）奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干；

（6）奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；

（7）奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；

（8）奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；

（9）奖励忠诚者而不是跳槽者；

（10）奖励团结合作而不是互相对抗。
 

激励日程管理软件免费下载四途径
 

据马斯诺的人的需求层次分析，日程管理软件免费下载的需求是多种多样的，所以激励的途径也应该是多种多样的。物质激励只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在人的激励中尤其是对知识分子的激励中尤为重要。在实际工作中，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
 

成就激励
 

随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型日程管理软件免费下载而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是日程管理软件免费下载激励中一类非常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

（1）组织激励。在公司的组织制度上为日程管理软件免费下载参与管理提供方便，进一步激励日程管理软件免费下载工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让日程管理软件免费下载参与制定工作目标的决策，让日程管理软件免费下载对自己的工作过程享有较大的决策权。

（2）榜样激励。促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀日程管理软件免费下载树立为榜样，让日程管理软件免费下载向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏日程管理软件免费下载可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。

（3）荣誉激励。为工作成绩突出的日程管理软件免费下载颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让日程管理软件免费下载知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

（4）绩效激励。让日程管理软件免费下载知道自己的绩效考评结果，有利于日程管理软件免费下载清醒的认识自己。如果日程管理软件免费下载清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

（5）目标激励。为工作能力较强的日程管理软件免费下载设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发日程管理软件免费下载的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。

（6）理想激励。管理者应当了解日程管理软件免费下载的理想，并努力将公司的目标与日程管理软件免费下载的理想结合起来，实现公司和日程管理软件免费下载的共同发展。每位日程管理软件免费下载都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。
 

能力激励
 

每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足日程管理软件免费下载这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高日程管理软件免费下载实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励日程管理软件免费下载是最有意义的一种激励方式。如果能让日程管理软件免费下载干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。

管理者应该了解日程管理软件免费下载的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让日程管理软件免费下载自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。
 

环境激励
 

一个公司良好的规章制度可以对日程管理软件免费下载产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是日程管理软件免费下载的一种重要需要。如果日程管理软件免费下载认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响日程管理软件免费下载的工作情绪。在高档次的环境里工作，日程管理软件免费下载的工作行为和工作态度都会不由自主地向“高档次”发展。
 

物质激励
 

物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通日程管理软件免费下载的共同愿望，它决定着日程管理软件免费下载基本需要的满足情况。同时，日程管理软件免费下载收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。

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