当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 办公管理系统 > 日程管理软件免费下载
如何处理职工福利费?
随着我国社会保障体系的逐步完善,工作日程安排表下载开办医院、浴室、理发室、幼儿园和托儿所的现象已经越来越少,加上很多工作日程安排表下载为职工缴纳了社会保险,职工医疗、大病、工伤、生育等费用的发生变得比较均衡,不会出现因职工医药费报销金额过大,造成应付福利费不足支付的现象,应付福利费的正常开支与过去相比有所减少。与此同时,随着一些上市工作日程安排表下载的成长、利润逐年提高,职工收入水平也逐年上升,应付福利费的计提数因此也逐年增加,许多工作日程安排表下载应付福利费出现了大量结余。因此,新《工作日程安排表下载会计准则》、新《财务通则》以及新《工作日程安排表下载所得税法》都对职工福利费的列支等问题作出了新的规定,使运行多年的职工福利费核算方法发生了实质性变革。
要点一:取消了职工福利费按工资总额14%计提的要求
根据新《工作日程安排表下载会计准则》(2006)和修订后的《工作日程安排表下载财务通则》(2006)的有关规定,对职工福利费的提取取消了原制度按工资总额14%的规定,对于“应付福利费”,明确指出属于职工薪酬的范围,除医疗保险以外的其他福利性费用,由工作日程安排表下载自主决定提取福利费或是据实列支。工作日程安排表下载可以根据实际情况采用先提取后使用的方法,但提取比例由工作日程安排表下载根据自身实际情况合理确定。年末,如果当年提取的福利费大于支用数的,应予冲回,反之应当补提,同时修订次年度福利费的提取比例;也可以按福利费实际发生额据实列支,直接计入相关成本、费用中,与税法规定不一致时,应作纳税调整,对于工作日程安排表下载原有的福利费余额,无需进行调整,可继续使用,在首次执行日后的第一会计期间,发生的福利费支出先将以前年度结余的应付福利费进行抵扣,直至账户余额清零。可见,新《工作日程安排表下载会计准则》和修订后的《财务通则》,赋予了工作日程安排表下载更大的自主权。这意味着将对工作日程安排表下载财务状况中的流动负债、存货成本和经营成果中的期间费用等产生一定的影响。
在会计处理上,取消了原来的“应付福利费”一级科目,增设“应付职工薪酬-职工福利”科目核算职工福利费。发生的福利费按照计算对象列入相关成本、费用科目。
例1:按工资总额的一定比例计提职工福利费如下:直接生产人员为3000元,车间管理人员为500元,办公室人员为600元,销售人员为1000元。账务处理如下:
借:生产成本3000
制造费用500
管理费用600
销售费用1000
贷:应付职工薪酬——职工福利5100
要点二:明确规范了职工福利费的开支范围
由于职工福利性质费用支用得越多,可在国家与股东之间分配的利益就越少,所以需要一定的配套政策,来规范职工福利性质费用的开支范围。新《工作日程安排表下载财务通则》(2006)中对此作了明确规定:工作日程安排表下载不得承担属于个人的娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出;购买商业保险、证券、股权、收藏品等支出;个人行为导致的罚款、赔偿等支出;购买住房、支付物业费等支出;应由个人承担的其他支出。此外,对于惠及全部或部分职工的一些福利性费用,如职工旅游费、节日慰问费、职工困难补助等,由于是用于职工个人,所以也是禁止工作日程安排表下载承担的。这些规定有助于杜绝公款私用、以权谋私的现象,避免因个别人不当行为危及工作日程安排表下载、国家和股东利益,而不是真正降低职工收入水平。工作日程安排表下载可以通过适当提高职工工资水平的方式,将暗补变为明补。
要点三:对非货币性福利支出作出新的规定
根据新《工作日程安排表下载会计准则》(2006)和修订后的《工作日程安排表下载财务通则》(2006)的有关规定,工作日程安排表下载向职工提供的非货币性福利,应当分情况处理:
1.以自产产品或外购商品作为非货币性福利发放给职工的,应当根据受益对象,按照该产品或商品的公允价值,计入相关资产成本或当期损益,同时确认应付职工薪酬。
工作日程安排表下载决定发放非货币性福利时:
借:生产成本
管理费用,等
贷:应付职工薪酬——非货币性福利
实际发放非货币性福利时,确认收入并计算相关税费:
借:应付职工薪酬——非货币性福利
贷:主营业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)
同时结转用作非货币性福利的自产产品或外购商品的成本:
借:主营业务成本
贷:库存商品
2.将工作日程安排表下载拥有的住房等资产无偿提供给职工使用的,应当根据受益对象,将该住房每期应计提的折旧计入相关资产成本或当期损益,同时确认应付职工薪酬。租赁住房等资产提供给职工无偿使用的,应当根据受益对象,将每期应付的租金计入相关资产成本或当期损益,并确认应付职工薪酬。难以认定受益对象的,直接计入管理费用,并确认应付职工薪酬。
要点四:规范了辞退福利的会计处理方法
对于提前解除劳动合同而可能发生的补偿,新准则要求:工作日程安排表下载在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系,或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的建议,同时满足下列条件的,应当确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债,同时计入当期费用:
(1)工作日程安排表下载已经制订正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议,并即将实施。该计划或建议应当包括拟解除劳动关系或裁减的职工所在部门、职位及数量;按工作类别或职位确定的解除劳动关系或裁减补偿金额;拟解除劳动关系或裁减的时间。
(2)工作日程安排表下载不能单方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议。
例2:将满足辞退条件的车间日程管理软件免费下载的辞退补偿费用5万元作为预计负债计入当期损益。账务处理如下:
借:管理费用50000
贷:应付职工薪酬——辞退福利50000
当上述职工薪酬以银行存款或现金实际支付时,冲回预计负债:
借:应付职工薪酬——辞退福利50000
贷:银行存款50000
相关内训课程推荐:
《全面薪酬管理及激励机制》培训讲师:张守春
《营销组织规划与薪酬考核设计》培训讲师:秦毅
小编推荐:
弹性福利设计步骤解析
薪酬福利管理制度
- 1礼品激励工作日程安排表下载的三大关键节点
- 2股权激励的阴暗面
- 3系统管理是激励的保证
- 4薪酬管理解开工作日程安排表下载薪结的四大方案
- 5销售员的层层激励政策提升工作日程安排表下载的归属感
- 6如何理解激励、奖励与绩效?
- 7薪酬福利如何激励人才?
- 8激励法则之如何有效激励工作日程安排表下载
- 9激发团队内的良性冲突
- 10绩效管理为何力不从心?
- 11工作日程安排表下载激励管理:基于内生激励的管理
- 12基于工作日程安排表下载个性的薪酬设计
- 13使工作日程安排表下载生机勃勃的四项机制
- 14胡萝卜原则:四种最常见的赞赏方式
- 15激励体系的四项原则与四种途径
- 16激励就是“分蛋糕的方法”
- 17打破常规:向卖糖者学工作日程安排表下载激励
- 18完善薪酬激励机制四大秘诀
- 19如何激励才干出众的工作日程安排表下载?
- 20工作日程安排表下载激励的24种方法
- 21激励的倍增效应
- 22正确理解绩效管理的作用:助力工作日程安排表下载
- 23让提成奖金真正成为一种激励
- 24HR详解优秀人才的激励方案
- 25让日程管理软件免费下载和工作日程安排表下载共赢的好办法
- 26激发团队内部的良性冲突
- 27小额福利无益于工作日程安排表下载凝聚力
- 28自助式薪酬管理需注意的问题
- 29生产一线工作日程安排表下载激励--“连环拳”
- 30论绩效考核之一二三