上市人事管理系统源代码下载的人事管理系统策略

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准备上市是一项重大而艰巨的任务，人事管理系统源代码下载很容易将人事管理系统源代码作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的人事管理系统源代码奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助人事管理系统源代码下载在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。

人事管理系统源代码下载准备上市的时候，需要确保自己的人事管理系统源代码计划是符合上市公司的标准，HR需要考虑一些关键的人事管理系统源代码事项。

基本人事管理系统源代码计划

基本人事管理系统源代码是人事管理系统源代码下载的一项重大的固定花费，对于大多数人事管理系统免费下载来说也是自身人事管理系统源代码最重要的组成部分。典型的新兴公司和人事管理系统源代码下载的早期阶段往往都存在着非正规的人事管理系统源代码制度，人事管理系统免费下载人事管理系统源代码的发放主要基于雇佣新人事管理系统免费下载的需要或根据招聘者、经理和人力资源管理者的个人经验来设计，人事管理系统源代码的增加往往也是非正规的，主要基于经理对每位人事管理系统免费下载绩效的主观评估。

这种非正规的基本人事管理系统源代码判定方法主要适用于大多数或全部人事管理系统免费下载都彼此认识的小公司，随着人事管理系统源代码下载的发展，更加规范的人事管理系统源代码管理工具和程序受到了雇主和投资者的青睐。一但人事管理系统源代码下载的雇员人数发展到100~200人，发展和履行更加正规的人事管理系统源代码管理实践就显得迫在眉睫，它能有效帮助人事管理系统源代码下载实现内部公平和外部竞争力。

下面3个工具可以帮助HR和直线经理进行基础人事管理系统源代码的管理，分别是人事管理系统源代码结构、工作群和人事管理系统源代码增长模型。

人事管理系统源代码结构：人事管理系统源代码结构是不同的人事管理系统源代码层级的组合，每个层级都有最小值、中间值和最大值。一个典型的人事管理系统源代码结构有10~15个层级，更高层级的中间值所占的比例要多10%~20%，更低层级上最低值和最高值的跨度会更窄一些，而在更高层级最低值和最高值的跨度就更宽一些。每个层级中较低的1/3主要针对仍然需要掌握工作技能的新人事管理系统免费下载，中间的1/3是针对精通工作技能的人事管理系统免费下载，较高的1/3主要针对高技能的绩效表现总是超过职位水平的人事管理系统免费下载。每一个层级的人事管理系统源代码中位数要与市场人事管理系统源代码数据，即其他人事管理系统源代码下载公布的相关职位调查的人事管理系统源代码数据挂钩。

通过设定人事管理系统源代码层级中位数的方式为符合相关资格的人事管理系统免费下载提供人事管理系统源代码，可以增强人事管理系统源代码下载的市场竞争力。在相同的人事管理系统源代码等级上用相似的市场价格提供人事管理系统源代码能够帮助人事管理系统源代码下载确保内部公平。人事管理系统源代码层级还可以帮助经理人设定新雇佣人事管理系统免费下载的人事管理系统源代码，将出现由于新人事管理系统免费下载的人事管理系统源代码明显高于已经存在的相同岗位的人事管理系统免费下载人事管理系统源代码而导致矛盾的可能性最小化，人事管理系统源代码层级还可以帮助管理者辨别出不适合某个岗位的人事管理系统免费下载或者有资格进行晋升的人事管理系统免费下载。

工作群：工作群是在相似职能领域下存在的不同的技能和职责水平的职位集合（比如助理财务分析师、财务分析师和高级财务分析师）。为一个工作群勾勒出职位发展路径能够使人事管理系统源代码下载和人事管理系统免费下载明白各个职位水平之间的不同和每一个水平所需要的人事管理系统免费下载素质经验。工作群可以帮助管理者提升工作匹配的精确度并且评定出更有竞争力的人事管理系统源代码水平。工作群还需要与人事管理系统源代码结构匹配起来，这样人事管理系统免费下载晋升的时候人事管理系统源代码提升的可能性也会相应有所增加。

人事管理系统源代码增长模型：一个二维的人事管理系统源代码增长模型应该包括人事管理系统免费下载的绩效水平（比如是否满足期望或者超过期望）和人事管理系统免费下载所在的人事管理系统源代码层级的位置（如在较低的1/3、中间的1/3或较高的1/3），两个因素一个为横轴、一个为纵轴，综合决定了人事管理系统免费下载人事管理系统源代码的总体增长。低层次的高绩效者应该获得最大幅度的人事管理系统源代码增长，而那些已经在高水平层级的低绩效的人应该获得更小幅度人事管理系统源代码增长甚至是零增长。这样可以帮助管理者把人事管理系统源代码增长分配给最应该得到的人事管理系统免费下载，而抑制那些对比其贡献已经获得很高人事管理系统源代码水平的人事管理系统免费下载的人事管理系统源代码增长。

年度奖励计划

小型私人人事管理系统源代码下载常常缺乏清晰正规的绩效体系建立、资金提供方式或奖励等级，随着人事管理系统源代码下载的发展，更多正式的计划可以增加人事管理系统源代码下载人事管理系统源代码奖励的有效性，完备设计的年度奖励计划将参与者的人事管理系统源代码与那些对人事管理系统源代码下载成功来说有重要作用的目标的成功完成联系起来。人事管理系统源代码下载也通常将这些目标奖励与基本人事管理系统源代码组合起来，这样某位人事管理系统免费下载总体的现金奖励水平就能够被评估出来。

有效的奖励计划需要能驱动股东价值同时能被参与者控制。针对高级经理人的普遍的绩效衡量计划包含：每股平均收益、每股平均是以增长率、净利润、经营收入、投资回报率、资产回报率。绩效目标需要能够合理平衡股东回报的可达到性。绩效的临界值应该使低水平绩效的人事管理系统免费下载被排除在奖励之外。为了奖励优秀的绩效，绩效计划需要提供能在超过目标水平下获得更高奖励的机会。

股票期权奖励计划

受雇于人事管理系统源代码下载成立最初阶段和高速发展的私企中的人事管理系统免费下载，可以受益于在较低定价上获得期权奖励。因为随着人事管理系统源代码下载的成功上市，这些期权奖励的价值可以获得显著增长，期权奖励让人事管理系统免费下载享受这种价值的创造过程。当然，人事管理系统免费下载必须明白这其中存在着风险，很多新兴的人事管理系统源代码下载都没有成功获得上市批准，即便申请成功的人事管理系统源代码下载也可能在市场情况不好的状态下无法上市。

股票期权可以帮助人事管理系统源代码下载节省稀缺的现金并且连接投资者与雇员之间的利益，上市公司的潜在的投资者愿意看到这样的情景：人事管理系统源代码下载关键人事管理系统免费下载和经理人拥有人事管理系统源代码下载的所有权股份并且愿意为增加它的价值而努力。然而，还有一点非常重要的事，让雇员拥有一些非归属股权，这样上市后人事管理系统免费下载就必须留在公司工作一年或两年，以防止一些雇员拿着奖励后就选择离职。

对于投资者来说，股权奖励的结果会将它们的所有者权益分散，如何平衡激励、保留关键雇员与股东对于所有者权益分散带来的忧虑是个很大的挑战。在上市之前，人事管理系统源代码下载需要获得足够数量的股东来批准上市两三年后的人事管理系统源代码下载的股票期权激励计划，通常情况下，这个数量应该保存在人事管理系统源代码下载发行股票数的10%~20%之间。

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