人事管理系统下载激励：你持“宽容”还是持“扣杀”

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人事管理系统免费下载激励：你持“宽容”还是持“扣杀”

一位心理学家对多数与少数意见曾做过有趣的实验。他选出8名参与者做实验，先给大家看长短不同的三根线，再给他们看一根线，问他们这一根线与三根线的哪根线同样长？ 8人之中有7位事前商量好了一致答错误的答案，另一位却没有让他参加事前的协调。

参与者们一个接一个地发言：“我认为与这根线一样长。”而让未参与协调的那位最后发言。前7个人都照事前讲好的错误答案发言。连续18次不同的实验表明，未参与协调者有12次跟其他7人的错误答案相同或近似。

有趣的分析是：既然反对占多数派意见，按自己的观点提出正确答案的次数只占25%，那么要抵抗多数派，少数派最少要有两名。其结果得出，容易影响人的并不是“什么正确的”，而是“什么是多数的”。

这个例子给我们的启示：反对意见是难能可贵的，它的“难得”之处在于它能够道出实质性的问题，联系人到人事管理系统源代码下载管理中，以对号入座的管理者角度来说，能够对你的言行和做法提出不同意见，是多了还是少了？要知道，敢言者通常体现出一种率直个性，你是持“宽容”还是持“扣杀”的态度呢？

作者的心得是，做为上级和管理者角色；首先就要有“凡事都两个方面，而且任何事都不可能是绝对的”思想准备。适时适候引导下属参与，并能够提出意见，多鼓励而不是堵住“进谏”的声音。

其现实的意义就在于，相同或一致的意见不见得就是好的。假如下属对你的方案没有异议，并不能证明你的方案或工作指引没有问题。特别要指出的，要是你经常性地“扣杀”下属的建设性声音，最终的结果是不言而喻的，就算不是“一言堂”，但会促使更多的下属变成是恭维者、奉承者或是沉默者。这样的团队无疑的失去应有的活力甚至是创造力的。

作者认为：多些“宽容”少些“扣杀”，对于提不同意见的人事管理系统免费下载；管理者应当持有更多“宽容”的态度，一个深呼吸后让自己先冷静一下，然后再考虑处理的方式方法，这不但会使你的管理具有节奏感，而且更有说服力，甚至可能会使一些不利用于团结的“坏事变成好事”；让持有不同意见的人事管理系统免费下载逐渐变为真心实意的赞同者。

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