项目施工用的工程管理软件

　　随着经济改革的不断深入，低价竞标导致市场竞争日益激烈，建筑企业的生存环境尤为严峻，新的市场经济环境对我们提出了更高的要求，尤其是成本管理的成败直接影响企业的利润。目前，施工企业的节奏明显加快，办公系统化、信息化成为提高管理效率的途径之一。建筑工程、工程施工等行业量身定制的企业数字化管理软件，其中就包含进行项目成本管理的工具。工程项目管理软件可以帮助企业实现信息化管理，而企业信息化就代表着很多工作可以智能化处理，无需再采用手工或人工的形式。

　　一、施工项目管理容易存在的难题

　　1、在做前期工作过度主观臆断，造成整体规划不科学，最后落地式执行时，新项目问题持续。

　　2、多新项目并行处理造成管理方法难,针对大中型工程项目公司而言，好几个并行处理新项目是最常规但是的事儿了，但新项目太多，过度分散化，会致使监督艰难，领导阶层不专能形象化掌握每一个新项目进度。

　　3、新项目欠缺预警信息，全过程不可控性，发生问题也无法责任到人。

　　4、人力资源艰难,建筑项目职工流通性大是普遍的状况，为此造成的影响许多，造成企业标准和工作流程难以获得精确实行。尽管想推行“工程项目经理、项目负责人责任制”，但怎样开展绩效考评也是一个难点。

　　5、公司管理部门诸多，协作艰难。建筑施工企业的新项目涉及到工作人员诸多，协作艰难;一个工作中必须采购部门、工程项目经理、施工工地管工等多方面协作解决步骤迟缓低效能;职工流动性，关键文本文档数据信息沒有储存。

泛普软件项目管理软件如何解决项目管理难题

　　二、泛普软件项目管理软件如何解决项目管理难题

　　1、从经营的角度去管理成本

　　传统财务一般是在结算期结账时才清算财务状况，而工程项目管理软件从根本上改变了这种情况。以项目管理为核心，以项目进度为主线，以成本管理为主要内容，从开始到结束的全过程，全面整合项目各要素，合理分配人、财、物等资源，全过程透明管理项目进度、资源去向、使用状况等，确保工程项目的整个施工期都在管理者可知可控的范围内完成。

　　提供实时、准确的财务数字，一目了然，精确化管理财务，以项目经营的方式，管理成本，确保成本与预期计划合二为一，提高成本管理效益。

　　2、动态化管理工程项目全过程

　　工程项目管理软件可对项目实施的全部过程进行监控，包括项目立项、项目合同、合同及预算变更、项目请款、项目开票、项目采购等等各环节，使进度可视化，实时跟踪项目进度、需求、问题、变更、成本、资源等。

　　3、工程部与财务部关联管理

　　传统企业业务部与财务部是分立独行的，各个部门处理各个部门的业务，难免造成跨部门沟通难，数据流通不畅。工程项目管理系统很巧妙的将工程业务部与财务部相关联起来，提供了完整的财务管理，覆盖部门、组合、合约和项目，专注于为相关人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数据，避免冗长复杂。

　　经济社会的高速发展让人们对建筑建设施工提出了更为严格的要求。所以对于建筑施工单位，需要不断的扩大引进人才和先进的科学技术，掌握好施工的要点，做好建筑施工过程的管理。而现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节，是最接近施工建设活动的工作，直接关系到每一个具体施工内容的具体实施。这是一个价位复杂的过程，所以要合理科学的安排施工，全面强化管理,在健全完善的管理体系制度下，才能根本性的提高企业管理质量和提高企业的经济效益。

发布：2022-08-05 15:26 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]