民营商品管理软件下载薪酬管理优化策略

民营商品管理软件下载发展较快，为适应市场竞争也加快对人才的争夺。但是，近段时间来民企的人才流失也越来越严重，据有关学者的大量研究表明，民营商品管理软件下载在薪酬管理中的缺陷和不足也加快了人员流动。民企之痛，莫大于人才。因此，改革薪酬管理已成为当务之急。

一、薪酬管理的内涵

薪酬的本意是补偿、平衡的意思，在这里反映了组织对商品销售管理软件下载所付出的知识、技能、努力和时间的补偿。关于薪酬的概念，各国的专家有不同的解释。美国薪酬管理专家乔奇(George Milkovich)认为：薪酬是指商品销售管理软件下载从商品管理软件下载得到金钱和各种形式服务和福利，它作为商品管理软件下载给商品销售管理软件下载的劳动回报的一部分是劳动者应得的劳动报酬。[1]随着管理的变革，对薪酬内涵的理解也不断加深了。薪酬既包括物质方面的，也包括精神方面的回报，而不仅仅局限在以货币、实物支付的报酬上。按照这种理解，广义的薪酬包括货币化的报酬和非货币化的报酬。货币化的薪酬即上面所讲的狭义上的薪酬，非货币化的薪酬主要指商品销售管理软件下载对工作本身或对工作在心理与物质环境上的满足感。根据狭义薪酬的理解，薪酬管理指商品管理软件下载工资的微观管理，是商品管理软件下载在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。[2]本文所讲的薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，也有如何通过强化内在薪酬提升商品销售管理软件下载的满意度。薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助商品管理软件下载更有效地吸引、保留和激励商品销售管理软件下载，从而起到增强商品管理软件下载竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织商品销售管理软件下载的利益密切相关。

二、我国民营商品管理软件下载薪酬管理存在的问题

根据国内许多学者关于薪酬的研究，我国民营商品管理软件下载在薪酬管理方面存在许多不科学的地方。本文对这些研究加以归纳，并且补充他们没有涉及的地方。

三、“内在薪酬”

广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两部分。前者是人们从工作本身得到的满足，它一般无须商品管理软件下载耗费什么经济资源。后者则是商品管理软件下载支付给商品销售管理软件下载的工资、奖金、津贴、福利等实质性的东西，它需要商品管理软件下载在经济资源方面付出相应的代价。而民企经营者一般理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”，而忽视“内在薪酬”。他们仍然抱着保守、短视的观念给商品销售管理软件下载支付薪酬，以为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引、留住人才了。他们往往对商品销售管理软件下载人格尊重不够，甚至根本没有注意到“内在薪酬”的存在，导致商品销售管理软件下载内在薪酬为负数，商品销售管理软件下载对商品管理软件下载的满意度极低，劳资关系紧张。

很多民企经营者在商品销售管理软件下载不满、业绩下落时，第一个想起的商品销售管理软件下载激励方法就是鼓吹以金钱作推动力的计划。但其实商品销售管理软件下载想要的往往是被他们认为重要的人所重视和认同。不少商品销售管理软件下载离职的主要原因往往不是薪资待遇，而是因工作专长无法发挥，或工作环境不适合等内在报酬得不到满足所致。

四、薪酬设计有不科学之处

首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实可靠性，目前很多民营商品管理软件下载在薪酬调查上只能粗线条地观察市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，使得薪资水平的确定缺乏科学性。其次，没有科学的职位评价体系，商品管理软件下载通过职位评价确定职位和工资等级，但在实际操作中，很多民企经营者，凭借其是资产所有者或使用权的拥有者而建立的行政权威和自身管理经验，主观设定职级职位，一个人制定本商品管理软件下载的薪酬制度很多民企经营者在遇到商品销售管理软件下载不满、业绩下落时，第一个想起的激励方法就是鼓吹以多金钱作推动力的奖励计划，但往往没有得到预想的结果。金钱没有办法完全使商品销售管理软件下载做的事有份量，但老板的肯定却可以。当人的需要处于较低层次时，运用金钱可以收到激励效果。支付足够的薪金可以获得生理、安全需要，以金钱做激励手段，可以取得较好的效果，可以提高商品销售管理软件下载的积极性，提高生产效率。但是当较低层次需要得到满足，而继续以金钱为激励手段则不能获得很大成效。此时应选择更多的非财务报酬来作为激励因素。为商品销售管理软件下载提供成长空间和专业发挥的环境，以及提供适合的工作环境和提高工作的趣味性来满足商品销售管理软件下载的内部报酬。对于基层的商品销售管理软件下载，其往往注重对基层需要的满足，可用金钱的方式来满足，同时也让其参与一些活动提高积极性。对于中层管理者，他们更注重工作及自身的价值是否为老板所接受和肯定，对他们来说，金钱并不能很好发挥激励作用，而是要给他们提供社交环境，让他们有归属感，对他们的工作、人品、能力和才干给予承认和较高评价。而对于更高层的，则突出自身价值是否实现，因此，要为他们提供有挑战性的工作、足够的发展空间和创造性的活动。当然金钱对他们来说也还是重要的，只是不是最主要的。

五、将程序公平视为公平原则的“上层建筑”

良好的薪酬制度必须具有公平性，即外部公平性，内部公平性。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模的不同商品管理软件下载中类似职务的奖酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能和经验的要求相似，他们的各自贡献便应相似。内部公平性则指同一商品管理软件下载中不同职务所获奖酬应正比于各自的贡献。为了保证商品管理软件下载奖酬制度的公平性，商品管理软件下载经理人应注意：奖酬制度要有明确一致的原则作指导，并有统一的、可以说明的规范和依据。[1]但是很多民企经营者只注重结果的公平，而忽视对薪酬界定程序公平的关注。同时也要有民主性和透明性。只有商品销售管理软件下载能够了解和监督奖酬政策与制度的制定和管理，猜疑和误解便会消除，不公平感显著下降。商品管理软件下载也要为商品销售管理软件下载创造机会均等、公平竞争的条件，并引导商品销售管理软件下载把注意力从结果均等转到机会均等上来。

民营商品管理软件下载发展的初期阶段着眼于结果性公平，着重强调分配结果而忽略了决定这些结果的方法。在薪酬的支付方面也常采用暗箱操作。在此基础上有研究者提出了程序性公平的要领认为报酬的结果和程序性因素相互作用决定了不公平感。薪酬程序公平与否，将直接影响商品管理软件下载薪酬管理制度内容、商品销售管理软件下载公平感受、激励行为和商品管理软件下载绩效能否形成一个良性传递过程。因此，在民营商品管理软件下载的薪酬体系框架中，必须将程序公平视为公平原则的“上层建筑”，以此为整个薪酬体系框架的“灵魂”。同时，实行公开化的薪酬支付。薪酬管理强调的是薪酬制度公平，而商品销售管理软件下载对薪酬制度是有赖于管理人员将正确的薪酬讯息传达给商品销售管理软件下载。这样做可减少商品销售管理软件下载猜测，从而影响到商品销售管理软件下载的工作态度。至于公布的程度没有硬性规定，一般是公开薪级制度和可以晋升的职级，每一个薪级的起薪点及最高顶薪点和每个职位的薪点。而个别商品销售管理软件下载目前的数目，可以不公开。

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