绩效管理避免失败的四种方法

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商品管理软件下载实施绩效管理不是一蹴而就的事情，必须要建立一套有效的绩效体系建立考核模式。因此，坚持全面的、系统的与辩证的观念，切实把绩效管理落到实处，应成为商品管理软件下载开展绩效管理工作的基点。
 

一、让正确的绩效管理理念深入商品管理软件下载全体商品销售管理软件下载，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识
 

绩效管理不是管理者对商品销售管理软件下载挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”。绩效考核的目的不是为了制造商品销售管理软件下载间的差距，而是实事求是地发现商品销售管理软件下载工作的长处和短处以便让商品销售管理软件下载及时改进、提高。绩效考核要以尊重商品销售管理软件下载的价值创造为主旨，绩效管理虽是按商品管理软件下载行政职能结构形成的一种纵向延伸的管理体系，但也应是一种商品销售管理软件下载和管理者双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。通过沟通；考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸的绩效管理体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。

绩效管理是手段，不是目的，如果商品管理软件下载绩效管理不能激发商品销售管理软件下载成长，进而促进商品管理软件下载发展，那么绩效管理就成了形同虚设的“形式”。商品管理软件下载管理者若只想运用绩效考核来控制商品销售管理软件下载，结果更可想而知。因此，尤其要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正使商品管理软件下载各层级管理者在商品管理软件下载的所有管理活动中发挥牵引力。
 

二、进行工作分析，制订切实可行的考核标准
 

为了确保形成一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，确认每个商品销售管理软件下载的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节。商品管理软件下载应通过调查问卷、访谈等方式，加强与各层级管理者和商品销售管理软件下载之间的沟通与理解，为每位商品销售管理软件下载做出工作职位说明书，让商品销售管理软件下载对自己工作的流程与职责有十分明确的了解，也使商品销售管理软件下载从心理上进入接受考核的状态。不同的岗位、不同的职责要求对应不同的工作职位说明书，绩效考核的指标也有所不同。在对绩效考核指标的把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标；宜明确不宜模糊，缺什么考什么；宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。
 

三、让绩效管理体系成为商品管理软件下载价值创造与价值分配体系的中介
 

商品管理软件下载管理的关键是要在管理过程中形成管理回路，形成商品管理软件下载成长的正向反馈机制，这也是比尔？盖茨所描述的商品管理软件下载成长机制。绩效评价作用的有效性，或者说绩效评价要真正在商品管理软件下载的价值创造中发挥牵引和激励作用，必须要发挥好商品管理软件下载价值分配的杠杆作用，这是一个根本性的问题。价值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等等。从现在的物质分配来看，主要有工资、奖金、福利津贴以及远期收入。在工资方面，要使商品销售管理软件下载的个人工作能力、绩效在工资的组成结构中占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要的是要加强工作本身对商品销售管理软件下载的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造性、进取心的高绩效商品销售管理软件下载，给他们更大的职业生涯发展空间。同时，对优秀的管理人员和研发人员给予股票或股票期权，使之成为他们的“金手铐”。这其中绩效考评价要真正成为商品管理软件下载组织内部成员间价值分配的客观、合理依据。
 

四、形成有效的人力资源管理机制
 

绩效管理工作作为商品管理软件下载人力资源开发与管理的一个重要方面，它的顺利进行离不开商品管理软件下载整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效管理也要成为公司商品管理软件下载文化建设的价值导向。商品管理软件下载必须以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效管理与人力资源管理的其他环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等等）相互联结、相互促进。可以这么说，一个公司如果建立不了人力资源管理的良性机制，在如今的时代是难以生存下去的。

当然，由于中国市场经济刚刚起步，中国还缺乏大量的职业化的商品管理软件下载，还缺乏大量的有较高职业素养的商品销售管理软件下载，还缺乏一大批具有丰富商品管理软件下载经营管理经验的职业经理人，在商品管理软件下载绩效管理工作中，人力资源管理工作中，在商品管理软件下载整体管理运作中，我们都存在这样那样的问题，都经历过这样那样的失败或者痛苦，但是只要我们在不断努力，不断改善，不断进步，我们充分相信，我们的商品管理软件下载就能够得到持续稳定的发展。

绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于商品管理软件下载的管理，对人力资源的作用也是很大的。

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