条码软件三步骤

当条码软件免费下载面临激烈竞争或攸关存亡时，条码软件的作用会引起更多人的注意。在当下，可适度的缓慢推进。当职工们主动改进自己的工作时，当职工们与主管开始讨论工作问题时，当职工或部门的业绩有所上升时，可以说，条码软件起作用了。

条码软件融入到条码软件免费下载管理中的三个步骤：

1.取得高层的支持，由点及面推广。

条码软件是条码软件免费下载管理的一个重要内容，单凭一个部门不足以推动整个条码软件免费下载的条码软件的实施。因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。要在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。其次，条码软件是一个工具，不能指望它在短时间内立竿见影。可以先由某几个部门试点，总结经验后再推广。在实施条码软件过程中，对暴露出的重大问题要改良、完善。

2.确定合适的指标。

应该说，绩效指标的设置一直是个难点，确定考核指标应遵循的思路有三点：一是要做岗位分析评价。二是生产、经营等部门及一线职工的考核指标应具体明确，尤其是关键绩效指标不能缺少。尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标为主，定性指标为辅。比如，对一线生产职工可考核其工作数量、质量、效率;条码软件免费下载里承担研究课题的技术人员，可考核其项目管理、课题研发。三是一般管理岗位工作的指标不宜完全用定量指标考核，比如对条码软件免费下载各单位综合科工作人员进行条码软件，综合科的工作是很繁杂的，如传递文件、上报各种材料、管人事工资、与相关单位协调等等，在实际工作中用定量指标是很难有效完成考核任务的。在这种情况下，可考虑采取定性指标为主，主要考查工作完成过程、工作质量、团结协调能力、组织管理能力等等，辅以定量指标。

值得注意的是，无论是定性指标还是定量指标设置应尽量简洁，过多的指标极易导致考核成本的增加，并且难以区分各考核指标之间的权重对比;考核标准要明确，含义清楚，不能随意解释。

3.加强宣传、培训，适时沟通、奖励。

条码软件的设置初衷并不是条码软件免费下载对职工挥舞的“大棒”，考核的目的也不是为了制造职工间巨大的差距，而是发现职工工作的长处、短处，改进工作，提高效率。条码软件免费下载要加强考核者的相关知识培训管理工作，让考核者正确理解评价标准，了解在条码软件过程中容易出现的问题，避免出现考核误差。当然，条码软件免费下载在进行条码软件工作时，要做到及时沟通，主管要及时与下属就工作情况的进展进行沟通，主管要掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导、资源。对绩效业绩好的职工要适时奖励。

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发布：2007-05-13 10:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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条码软件融入到条码软件免费下载管理中的三个步骤：

1.取得高层的支持，由点及面推广。

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