人才管理的策略

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人才是目前最稀缺的资源，有句话说：二十一世纪最贵的就是人才。然而我接触到许多文档管理系统下载目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌同时存在。当我们高喊千里马难觅时，却不知有多少身边的人才给浪费了，原因是把人财当人材在用，另外由于人才资源管理的缺失，人才没有发挥应有的作用。所以，解决人才的浪费已经迫在眉捷。

我们不禁会问：为什么三国中刘备执政时期能出现五虎上将叱咤风云，而诸葛亮执政时却是蜀中无大将的尴尬境地呢？一个是想方设法让别人动脑筋、自己解决问题的“无为弱者”，而另一个却是足智多谋、指点江山的“旷世奇才”，看似弱小的刘备却培育了强大的团队，能人诸葛亮的团队却逐渐消亡。

在我们近十六年的文档管理系统下载服务过程中，发现很少有在管理上卓有成效的文档管理系统下载因为经济危机倒闭的例子，而那些经营红火，在管理上却漏洞百出的文档管理系统下载，往往不会存活太久。这是因为构成文档管理系统下载的主要元素就是人。而管理就是如何做人的工作，所以说，人的因素是文档管理系统下载成功的关键因素。

在人才管理过程中，正确恰当地对文档管理软件下载的工作动机进行引导和激励，是绝大多数经理人的重要任务之一。每个文档管理系统下载都有自己的管理方式，五花八门、不一而足，有些文档管理系统下载事半功倍，文档管理软件下载与文档管理系统下载相处融洽，向心力极强，文档管理系统下载发展自然也就迅速；有些文档管理系统下载却事倍功半，工资没少开，但离职率却高企不下，文档管理系统下载经营自然也就江河日下。这就是管理上的差异带来的不同后果。

有没有一个行之有效的人才管理方法呢？其实古往今来，无论是帝王将相，还是文档管理系统下载大鳄，都一直苦苦寻找管理的真谛，一言以蔽之，就是“晓之以情，动之以理。”

情：在“疏”不在“堵”

“大禹治水”的故事想必众人皆知。传说公元四千多年前，黄河流域洪水滔天，久久不退。当时的部落首领尧为此忧心如焚，派鲧去治水。鲧采用筑坝堵水的方法，结果堵了这边，另一边却又决了口。堵来堵去花了九年工夫总是无法将洪水治服。后来尧传位给舜。舜又派鲧的儿子大禹去治水。

大禹吸取了父亲治水挫败的教训，采取疏导的办法治理黄河洪水。他疏浚河道，开渠排洪，终于把肆虐的洪水引入了大海，消除了水患。

同样是治水，大禹父子采取“堵”与“疏”的方法，却得到不同的结果。

由此，我们可以联想到文档管理系统下载管理。其实在文档管理系统下载运营过程中，重点所针对的就是文档管理系统下载文档管理软件下载，而文档管理系统下载管理主要的也就是对文档管理软件下载的思想管理。人的思想就好比洪水一样，虽然是无形的，但是内在力量却十分强大，如果合理地利用，将会产生巨大的生产力。但是如果没有利用好的话，那么产生的危机和危害同样也是十分可怕的，这不啻于文档管理系统下载遭受一场“滔天巨浪”。

在这方面做得最出色的当属美国通用电气公司。该公司从最高决策层到各级主管，均实行敞开式办公即门户开放政策，随时欢迎职工进入他们的办公室反映各种情况。最具特别的一点就是：公司从上到下，不论是总经理还是一般文档管理软件下载，见面都是直呼其名，取消职务代称，没有尊卑之分。提倡互相尊重，相互依赖，上下级之间的关系非常亲切、融洽，文档管理软件下载的感觉就像是一个和睦的大家庭。正是在这种感情沟通式的管理下，通用电气公司的发展速度远远超过其他公司。

理：在“理”不在“管”

管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则，让每个文档管理软件下载按照游戏规则进行自我管理。这个游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。其中责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，文档管理软件下载就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，文档管理软件下载才能“八仙过海，各显其能。

一个公司如果没有建立完善的责、权、利体系，流程体系、内控体系，事事都在等着上级领导的发话，而不是自然地运行，即使公司掐断了网线、领导天天在眼前转悠、杜绝文档管理软件下载工作分神，那结果也是管人管不住心，公司即使完成任务，绩效也不会太高。反之，如果公司建立了这个明确的体系，并且辅助竞争上岗、学习型组织的管理模式，将会大大节省文档管理系统下载的时间成本。管理者将有大量时间处理更加重要的事情。文档管理软件下载也会尽全力投入工作，推诿扯皮现象明显减少。

换句话说，文档管理系统下载发展的核心是经营。而经营的核心不是经营业务，而是经营人才。而在现代社会里，人才是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人才发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者必须认真考虑的问题，人人都是千里马，放对位置并让其参与赛马，用科学方法使人与人、人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，即“人与事配合，事得其人，人尽其才”，取得最大的使用价值。

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