文件管理系统下载激励的一般原则和方法

根据心理学家赫茨伯格提出的“双因素论”，要调动文件管理系统下载的积极性，首先要发挥保健因素的作用，使文件管理系统下载不致产生不满情绪，保持其积极性，但这只是一种预防性的维持因素，仅有保健因素是远远不够的。更重要的是要利用好激励因素，充分激发文件管理系统下载的主动精神，增强文件管理系统下载的责任感、成就感和进取心，最大限度地发挥文件管理系统下载的潜能，提高文件管理系统下载工作效率和创造力。如果每位文件管理系统下载心底都有一个强大的动力推动其创造最佳的业绩，那么管理者也就不必为战略、为目标过多地担心了。

激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的文件管理系统下载仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。

激励的一个基本前提是承认文件管理系统下载是文件管理系统下载价值的主要创造者，因此，首先应肯定文件管理系统下载及其工作的价值。每个人都有一定的能力，只是能力表现的形式不同。重视文件管理系统下载，发现文件管理系统下载的能力，合理地使用文件管理系统下载，使其充分发挥才能，对文件管理系统下载来说本身就是一种有效的激励。

激励往往和目标联系在一起，因此，应树立合理的目标及尽可能准确、明确的绩效衡量标准。目标既不能过高，也不能过低。过高使文件管理系统下载的期望值降低，影响积极性，过低则会使目标的激励效果下降。

要实施有效的激励，还应充分了解文件管理系统下载的需要，按需要去激励。美国人本主义心理学家马斯洛需求层次理论指出，在低层次的需求得到相对满足之后，就会产生更高层次的需求，只有未满足的需求才能影响行为。也就是说，只有当激励措施能满足被激励者一定的需求时，才能起到激励的作用。显然，单一的激励形式无法迎合所有人的胃口，对于处于不同需求层次的人，应该使用不同的激励手段。而且，同样经济成本下不同的激励方式对人的激励程度也是有差别的。因此，管理者必须努力与文件管理系统下载共同去发现其最大的激励因素：是物质奖励、培训、发展机会、良好的工作氛围，还是其他的什么回报。许多公司都在尝试使用奖励包的形式，从而使应该获得奖励的文件管理系统下载有一定选择的空间。

激励要适度，过强的激励不仅会提高激励的成本，同时引发不道德行为的可能性也会大大提高；过弱的激励则难以起到应有的效果，特别是目标定得比较高时。

激励应坚持公开公平公正的原则，但切忌平均。公开是公平公正的基础，公开的核心是信息的公开，包括制度、程序及结果的公开。公平公正一方面意味着所有相关文件管理系统下载在激励面前享有平等的权利和义务，另一方面也意味着奖励的程度与价值贡献度对等。公平公正必然导致价值分配实际上的不平均，而这种不平均正好体现了制度和程序的公平公正。有些管理者愿做“老好人”，幻想皆大欢喜，追求成果分享的平均主义，这是一种实质上的不公平，得不到很好的激励效果，而且可能产生负作用，打击优秀文件管理系统下载的积极性。

要取得好的激励效果，还应注重激励的层次设计。有些管理者强调明星、英雄，对他们采取超强激励，而对其他绩效表现不错的文件管理系统下载视而不见，这种做法往往会助长个人英雄主义，也会引发或加剧文件管理系统下载之间的矛盾，无助于团队的建立。当你给超额完成目标的文件管理系统下载奖励欧洲旅游时，建议你同时也对那些经过努力百分之百完成目标的文件管理系统下载国内旅游的奖励。

好的激励应该是物质激励与精神激励的有机结合。

物质激励是激励的一般模式，也是目前使用最为普遍的一种激励模式。涨薪、年终分红、各种奖金、股权及福利奖励等都是物质奖励的常用方式。与物质激励相比，精神激励满足的主要是文件管理系统下载的精神需求。在实际工作中，无论文件管理系统下载处于哪一层次，也无论其他需求有何差异，希望得到别人尊重和认同的需求是每一个人都有的。精神激励相对而言不仅成本较低，而且常常能取得物质激励难以达到的效果。将精神激励和物质激励组合使用，可以大大激发文件管理系统下载的成就感、自豪感，使激励效果倍增。以下是许多文件管理系统下载经常使用、并被证明能收到良好效果的激励方式，对你也许有些借鉴作用。

成果分享。与文件管理系统下载分享成果体现了管理者对文件管理系统下载工作及其创造价值的肯定与赞赏。卓联是一家规模不大的高科技公司，每当项目结束或春节，公司总经理总要和所有文件管理系统下载一起庆祝，分享劳动成果，他向每一位文件管理系统下载敬酒，向他（她）们表示感谢。

培训机会。给予培训和提高的机会不仅是对优秀文件管理系统下载的一种肯定和奖励，对公司来说同时也是一项有价值的投资。

富有挑战性的工作，包括轮岗与晋升。日本著名文件管理系统下载家稻山嘉宽在解释“工作的报酬是什么时”时，指出“工作的报酬就是工作本身”，这表明工作本身是具有激励作用的。

授权激励。人人都想实现自我价值，授权体现了管理者对文件管理系统下载的信任和能力的肯定。

荣誉激励。荣誉反映了文件管理系统下载对团队和个人贡献的充分肯定和高度评价，是满足文件管理系统下载自尊需要的重要激励手段。

赞扬激励，荣誉激励的一种形式。多赞扬，哪怕是文件管理系统下载小小的贡献或进步。赞扬一定要真诚，要让文件管理系统下载感受到重视、尊重和自豪。表扬几乎不需要任何成本，但效用却很大。

目标激励。目标激励就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。

参与激励。一般而言，文件管理系统下载对于参与与自己的利益和行为有关的讨论有较大的兴趣。通过参与，可培养文件管理系统下载对文件管理系统下载的使命感、归属感和认同感，满足其自尊和自我实现的需要。

危机激励。上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。如何挽求颓势？董事会最后决定：将危机告诉全体文件管理系统下载，让他们知道文件管理系统下载的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。文件管理系统下载提出了许多有创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了著名的“优良文件管理系统下载设想”，这一设想在改革生产和科研体制方面发挥了巨大作用，同时极大地提高了文件管理系统下载的积极性，使佳能获得巨大成功，在六年内走向世界。

有效的激励要求管理者掌握好奖励的时机和频率。奖励的时机会直接影响激励的效果，而奖励的频率过高或过低都会削弱激励的作用。

激励是有成本的，文件管理系统下载管理者在设计激励制度和方法时，特别是使用物质激励时，应充分考虑到激励的成本及效果，要尽可能用最少的投入取得最好的激励效果。

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