文件管理系统管理的管理标准

文件管理系统是现在文件管理系统下载的管理之首道，如何进行文件管理系统，让文件管理系统不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。文件管理系统的作用在于“激励”，前提是文件管理系统下载与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。

观其细节，确实有很多文件管理系统下载的文件管理系统是在做无用功，给管理层与文件管理系统下载一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要文件管理系统下载做，如果考核让文件管理系统下载感到不爽，他们会因此而怠慢了工作，其结果还不是由我自己来承担。既然考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了下属的积极性。

对于被考核者而言，他们会问：我为什么要接受考核？HR此时就要让被考核者知道，考核对自己的作用，而且是“利我”的。比如，告诉文件管理系统下载：通过考核可以让被考核者知道自己的优缺点，并依考核的结果来引导文件管理系统下载发挥长处，改善不足之处，进而对其进行职业生涯规划，而不是为了扣绩效工资才进行考核。

在绩效管理中，一般而言，季度考核、月考核、周考核、日考核等日常考核工作，是以人为中心的工作，考核的目的是改进工作行为，而不应该是奖惩，所以必须遵循人性化原则，给文件管理系统下载以积极的反馈、评价和改进建议。目前很多文件管理系统下载的绩效管理都是失败的，并不是因为绩效管理本身不好，而是因为没有认清管理的本质，用做事和绩效来衡量一切，远离了对人的关心。

著名领导力训练专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）建议文件管理系统下载：提升文件管理系统下载绩效，要从总体战略规划开始，对文件管理系统下载所处各类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅，文件管理系统下载文化氛围的营造，组织行为的规范，人力资源规划、文件管理系统和文件管理系统设计等诸多内容。

文件管理系统也称成绩或成果测评，文件管理系统是文件管理系统下载为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。文件管理系统下载在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位文件管理系统下载身上，也就是说每个人都有任务。

文件管理系统就是对文件管理系统下载人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意文件管理系统的时效关系，文件管理系统是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。文件管理系统包括两大部分：

1、业绩考核

2、行为考核

如果要问实施文件管理系统的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的文件管理系统下载都在做文件管理系统，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施文件管理系统就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会告诉你，我们实施文件管理系统就是要淘汰掉那些表现差的文件管理系统下载，实施末位淘汰；也许还有人会说，实施文件管理系统是公司领导安排的任务，必须完成，否则饭碗就难保了。总之，不同的人对文件管理系统有不同的需求，不同的人对文件管理系统有不同的看法和观点。

据笔者了解，现在很多文件管理系统下载都出现一种情况，即过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。这就出现一个问题：业绩做得越好的文件管理系统下载，越不遵守纪律，越不尊重游戏规则，这种文件管理系统下载在文件管理系统下载大力发展的过程中，将成为文件管理系统下载的阻碍。一旦被提拔成管理人员，影响就更大了。所以，文件管理系统下载的文件管理系统要慎之又慎。谭小芳老师表示，文件管理系统有以下几个种类：

1、按时间划分

（1）定期考核。文件管理系统下载考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据文件管理系统下载文化和岗位特点进行选择。（2）不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

2、按考核的内容分

（1）特征导向型。考核的重点是文件管理系统下载的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量文件管理系统下载是一个怎样的人。（2）行为导向型。考核的重点是文件管理系统下载的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。（3）结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是文件管理系统下载完成的工作任务和生产的产品。

3、按主观和客观划分

（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核方法。谭小芳老师认为，主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

文件管理系统是现在文件管理系统下载的管理之首，如何进行文件管理系统，让文件管理系统不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。文件管理系统的作用在于“激励”，前提是文件管理系统下载与管理者认真参与。再著名领导力训练专家谭小芳老师看来，一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。可是，公司少则几十人，多则上百上千人，怎样才能通过一套考核方案将80%的或以上的文件管理系统下载都被激励起来呢？为了解决这个问题，谭小芳老师总结了文件管理系统的原则有如下：

1、公平原则

2、严格原则

3、反馈的原则

4、差别的原则

5、结果公开原则

6、结合奖惩原则

7、单头考评的原则

8、客观考评的原则

实行文件管理系统体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、文件管理系统下载印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，文件管理系统下载才会相信您的文件管理系统体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。

首先，要建立文件管理系统下载内部申诉机制，让文件管理系统下载在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉与解决的通畅途径，避免因领导者情感因素伤害职业打工者的权益。

其次，文件管理系统下载内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须采取自上而下的岗位描述，明确细化的岗位职责及考核标准，避免将考绩沦为一种粗放的能力“审判”。

近年来，文件管理系统方法引入国内之后，真正创新的少，照搬照抄的多，结合文件管理系统下载实际的少，千篇一律的多，为了扣工资扣奖金的多，为了激励鼓励文件管理系统下载的少，离不开专家指导的多，文件管理系统下载能独立操作的少……导致文件管理系统成了HR们的鸡肋——“食之无味，弃之可惜”。

文件管理系统原本应该与具体工作的文件管理系统下载息息相关，结果却成了文件管理系统下载少数“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛没有复杂的公式就不能进行文件管理系统，似乎离开了希腊字母就无法表述计算依据。一句话，脱离具体文件管理系统下载的格式化考核害人不浅，导致今天国内的文件管理系统下载不是考核过度，就是考核不足，不是过左，就是过右。

很多公司把日常考核与严格的奖惩制度结合起来，这样做的结果势必导致管理工作的短期化和文件管理系统下载行为利益化，更破坏了组织与团队的和谐关系，索尼公司曾经因“绩效主义”而一度走向衰败就是典型例证。为了实行绩效管理，索尼公司成立了专门机构，制定了非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。这种一切以工作绩效为导向的管理，使索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延，职工逐渐失去工作热情，公司失去活力。

面对当年索尼公司的衰败趋势，索尼的前常务董事天外伺郎说：“绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用评价的目光审视部下。”所以他认为“是绩效主义害了索尼”。

总之，文件管理系统下载战略和高层决策团队直接影响组织绩效，部门绩效部分影响组织绩效的达成，个人绩效影响部门绩效，三者综合构成了文件管理系统下载绩效。自上而下看，人力资源管理是最基础的工作，对文件管理系统下载整体绩效影响是间接性的，希望通过人力资源管理提升文件管理系统下载整体绩效的逻辑是有问题的，很难奏效。面对现实问题，一定要对“症”下“药”，具体问题具体分析，希望我们的管理者重视文件管理系统，做好文件管理系统！

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