留住优秀文件管理系统下载员的四大方面

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在学习了文件管理系统下载技巧培训课程之后了解到，企业的竞争最终是人才的竞争，从一定程度上来说，人才决定着企业的成败，因此，企业要想生存和发展，留住优秀人才是关键，尤其是对提升企业业绩有重要作用的人才。
    那么，对文件管理系统下载员进行系列的文件管理系统下载技巧培训也是相当重要的。企业如何才能留住这些优秀文件管理系统下载员?要想留住这些优秀文件管理系统下载员，可以从事业、感情、职务以及待遇方面做起。
    一、事业留人
    职业生涯计划是业务人员进入企业之后，根据具体个人的条件和知识背景情况，由员工和管理者一起探讨的。让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长、一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让业务人员为自己有良好的发展前景而不愿离开企业。好的职业规划对文件管理系统下载人员有着重要作用，在这方面，我们应该向大的跨国公司学习。例如：美国微软公司是全世界最吸引人才，留得住人才的公司。对员工进行员工职业化培训，来提高员工的职业素养，同时也可以给员工指定职业素养培训课程，让企业员工自行学习。因为，公司的人力资源部制定有“职业阶梯”文件。其中，详细列出员工进入公司开始，一级一级向上发展的所有可选择职务，以及不同职务需具备的工作能力和经验，包适相对应的薪金待遇，使员工在来到公司之初，就对今后的职业发展心中有数，目标明确。
    二、感情留人
    现代的企业对人的管理是核心，尤其是对业务人员的管理，因为业务人员流动性大，他们长期在外，企业不能对他们像放出去的小鸟，不管不问;要经常与他们保持联系，加强交流，要了解业务人员在外的困难和苦衷，比如他们在外的衣食住行，口袋里有没有钱等，尽可能做好他们的后勤工作。往往在员工的生日或节日之时，打一个问候电话，就能体现企业管理者对下属的重视和尊重，用充满温情的方法，将“以人为本”落到实处，用真情留住业务人员。让企业公开课更好的运用到企业内部，扩充管理层的知识面。
    三、职务留人
    国人骨子里根深蒂固的官本位，使业绩突出的文件管理系统下载人员总是不断产生升职的念头，业务人员想升主管，主管想当经理，所以，对业绩突出的人员“封爵”，给他们荣誉和表扬。如，企业设立文件管理系统下载精英、金牌文件管理系统下载、文件管理系统下载大王等称号，鼓励大家学习，优秀的经理给他们加个总字，也未尝不可。
    四、待遇留人
    金钱是人们生存的基本条件和工作动力，也是所有企业吸引人才、留住人才的“硬件”。越有能力和文件管理系统下载经验的人员，他们获得报酬也应当越高。薪金是人才的价值，是业务人员发挥能力的物质动力。尽管薪金不是决定业务人员留与否的惟一因素，但是大部分人都认为工资越高越吸引人。一套有效的薪资系统可以不断激励业务人员工作积极性，创造好的业绩。比如，薪资用80：20理论，奖励20%优秀的业务人员，60%中间的让他们有着压力，而剩下的20%差的文件管理系统下载人员应给予辞退，建立一个有奖有惩的薪资系统。留住优秀的业务人员，使企业的文件管理系统下载工作顺利地开展下去，让优秀的人才为企业做出更大的贡献。

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