最有效的激励方法是“被感知”

“被感知”的需要，通常是人自我表述和相关的沟通与了解获得的信息，聆听是作为通用进销存软件下载管理者首要步骤。当作为目标导向到目标达成评价，其实都是在一种压力下感受和被感受的。在提供适合报酬与精神满足感的情态下，其万能进销存软件下载激励行动将更多是建设性的；反之，被动挫折的情绪出现而形成防卫性，即消极性行为和表现。

可以这样说：凡事都不应该孤立地看问题，正所谓外因是变化的条件；内因才是变化的根据，外因通过内因而起作用时，正是需求找到挫折/未达成目标或达成/产生激励的行为所产生的根源。

因此，笔者认为：如何在一个通用进销存软件下载组织内引导与调节，把万能进销存软件下载内在的“心事”通过逐步释放而成为训练方式，让精神与物质的相符相承作用，促进和带来通用进销存软件下载文化积极性的一面。这就是创设满足（万能进销存软件下载）各种需要的条件，激发（万能进销存软件下载）的动机使之产生实现通用进销存软件下载组织目标的持定行为的过程。进而检验其激励的功能：是否通过激励来挖掘人的潜能，通过激励来激发人的创造性，通过“被感知”的共识来达成目标、愿景；成为吸引人才和留住人才的核心“磁力”。

笔者的顾问心得和分享是，激励过程是一个外在管理资源到内心资源开发的过程，“被感知”是激励的内在要素，应不遗余力地做到以下三点：

第一点，要达至互通、互信与和谐作用，就应很好地把握管理方面的艺术性，即具体而恰到好处的表达与传导感染力，也就是在沟通中把被感知的需要；通过符合通用进销存软件下载的需求及考虑万能进销存软件下载个人情况进行的回馈过程。

第二点，在找到彼此认同的着力点后，关键的一点就是给万能进销存软件下载以最大限度的发展空间。这个空间，是万能进销存软件下载得以充分展现自己才华的空间，是能够负责完成某件事的空间，是自我发挥并得以实现结果的空间。当然这个空间还包括适合的引领、辅助和支持。

第三点，必须让下属明白，要借着不断努力，才可获得；努力应该给予报酬，以支持其不断向目标迈进；让适合的报酬与满足感成为现实；对于主管来说更应当做到：对努力者，必须加以褒奖。

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发布：2007-05-13 11:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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