如何提高团队万能进销存软件下载士气

万能进销存软件下载士气的高低，直接关系着通用进销存软件下载的命运。能否有效激励万能进销存软件下载，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞万能进销存软件下载士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。通用进销存软件下载共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，中基层主管在提高万能进销存软件下载士气时加强以下几个方面工作：

1、深入了解万能进销存软件下载的需求

人的行动往往是由于有需求才进行的，通用进销存软件下载只有满足了万能进销存软件下载的需求，才能够要求万能进销存软件下载行动。通用进销存软件下载的干部要想促进万能进销存软件下载如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解万能进销存软件下载相关的需求是什么，需要多大程度的满足。通用进销存软件下载管理者了解万能进销存软件下载的需求可以通过平时的沟通、会议、万能进销存软件下载的抱怨、调查问卷等形式。

只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

通用进销存软件下载的干部如能根据万能进销存软件下载个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导万能进销存软件下载的行为朝着通用进销存软件下载需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的万能进销存软件下载，公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我们关心我们的万能进销存软件下载”字样的包纽扣。他们把万能进销存软件下载称为“合伙人”，并注意倾听万能进销存软件下载的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：“关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”

2、创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3、认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，万能进销存软件下载的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评万能进销存软件下载时也要适当注意技巧，不能伤害到万能进销存软件下载的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到通用进销存软件下载管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己万能进销存软件下载的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

关于赞美——韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：“你扫的地真干净。”就这么一句简简单单的话，使这位万能进销存软件下载受到了感动，并在关键时刻挺身而出。

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发布：2007-05-13 11:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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