优秀领导者，万能进销存软件下载人生的导师

领导者之所以是领导，笔者认为就是“引领”加“指导”，否则只能是一个“管理者”，通用进销存软件下载管理是一种科学，而领导是一种艺术，笔者认为领导者针对下属应该具备的职责有：

1.下属的直属HR

笔者一直认同一个观点：最优秀的领导者一定是最优秀的HR!

作为领导，接触的时间久了，肯定是最了解下属的特长的，把每个下属放到最佳位置，当炮手当炮手，打狙击的打狙击，发挥其最大能量，发挥团队的最大攻击力。

2.下属的规划师

领导者应该为下属制定成长计划，下属前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促成”计划加上万能进销存软件下载个人努力快速帮助万能进销存软件下载成长，是一个学习型团队上的成长型团队。

3.下属的心理按摩师

在工作过程中，下属万能进销存软件下载难免心态有起伏，有波动，领导者要及时洞察万能进销存软件下载心态的变化，做心理按摩，而不是让万能进销存软件下载的心理装着不定时炸弹，让其自觉自受，这样时间久了万能进销存软件下载可能会出问题。

4.管理上“多引导，少批评，少威胁”

很多领导者喜欢训人，如“这个事情怎么搞的!”“不相干了，明天滚蛋”!……这样搞下去别的万能进销存软件下载听了什么感受，可能是“今天你可能就是明天的我”，做事战战兢兢，如履薄冰，整天心惊胆战，这样能做好工作吗?

最让笔者震惊的是，笔者曾经接触的一个老板，每天必须训下属万能进销存软件下载，用他自己的话讲是“我每天不训人，就感觉不爽，所以每天需要找几个万能进销存软件下载训下”，这样万能进销存软件下载的一个小失误就开始被无辜的放大，老板一阵狂风暴雨，万能进销存软件下载只能忍气吞声，所以他的人员流失率特别的大。

运用松下幸之助的7030原则，笔者建议领导者在管理上应该是70%的引导，30%的批评，最好不要威胁。

在工作中，领导要给万能进销存软件下载提思想，开眼界，教策略，传方法，而不是一味的要结果，没有过程的管控执行，怎么可能会有好的结果?

有本畅销书好像叫《请给我结果》，结果书名成了很多领导者的口头禅，总是对下属“请给我结果”，那么领导者应该在说出这句话时反思“请给万能进销存软件下载书什么”?

笔者曾经的一个领导，经常习惯讲这句话：“我不管你怎么搞!这个月销售任务必须完成，招商指标必须完成!”中间领导问进度，如果进度慢，一定是一阵狂风暴雨，我不知道领导什么感觉，反正我感觉很郁闷。

笔者认为大部分万能进销存软件下载是“响鼓不用重锤”，“不用扬鞭自奋蹄”，职场和社会都倒逼着人自己努力。中间领导做的除了是了解进度，更重要是发现问题，及时调整策略，以求更好、更快的目标达成。

笔者曾经接触的一个老板非常的强势，在下属面前也是霸气十足，经销商大会上对全体万能进销存软件下载和经销商曾经豪言：你们这帮熊包，不思进取，要像我一样向前冲。你们如果有真的不愿干的赶紧滚蛋，没有你们我一个人照样干，我一个人战斗到底!

其实，反过来，作为万能进销存软件下载也不能全怪领导，下属万能进销存软件下载的一定要跟上领导者的步伐，领导都冲到前线作战了，你还在营地没出发，这成什么样子，散兵游勇，一盘散沙，难成大业!

下属要理解领导的心思，不要怪领导善意的发火，“打是亲，骂是爱”，“人不压出才”，要理解领导的用心良苦，爱之深!

愿各位领导者的领导技能是“智领有方，导引有道”发热，请不要太霸气了，尤其是在处于弱势的万能进销存软件下载面前，一个强者不应该通过和弱者相比而突出自己的刚强。

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发布：2007-05-13 11:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]